长沙华鑫房地产公司MOCO国际社区项目营销策划研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究现状 | 第13-18页 |
| ·国外房地产营销策划研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内房地产营销策划研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内外房地产营销策划理论述评 | 第17-18页 |
| ·研究思路和方法 | 第18-19页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19页 |
| ·本文的研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 营销策划的相关理论 | 第20-28页 |
| ·营销策划的基本概念 | 第20-21页 |
| ·营销策划的原则 | 第21-23页 |
| ·目标性原则 | 第21页 |
| ·计划性原则 | 第21页 |
| ·系统性原则 | 第21-22页 |
| ·可行性原则 | 第22-23页 |
| ·营销策划的内容 | 第23-25页 |
| ·产品定位 | 第23页 |
| ·产品定价 | 第23-24页 |
| ·形象定位 | 第24页 |
| ·区域定位 | 第24页 |
| ·环境分析 | 第24-25页 |
| ·营销策划的工作过程 | 第25-28页 |
| ·市场分析研究阶段 | 第25页 |
| ·产品策划阶段 | 第25-26页 |
| ·销售策划阶段 | 第26页 |
| ·营销方案的实施和效果评价阶段 | 第26-28页 |
| 第3章 项目营销策划的环境分析 | 第28-43页 |
| ·营销策划 PEST 分析 | 第28-35页 |
| ·营销策划政治法律环境分析 | 第28-29页 |
| ·营销策划经济环境分析 | 第29-31页 |
| ·营销策划社会文化环境分析 | 第31-34页 |
| ·营销策划技术环境分析 | 第34-35页 |
| ·项目周边营销策划环境的分析 | 第35-43页 |
| ·项目公司概况 | 第35-36页 |
| ·项目的基本情况 | 第36-38页 |
| ·项目优势分析 | 第38-40页 |
| ·项目劣势分析 | 第40-41页 |
| ·项目机会分析 | 第41页 |
| ·项目威胁分析 | 第41-43页 |
| 第4章 项目营销策划方案 | 第43-75页 |
| ·项目产品定位 | 第43-52页 |
| ·项目产品项目定位思考 | 第43-45页 |
| ·项目产品规划 | 第45-50页 |
| ·项目产品面积配比与格局配比 | 第50-52页 |
| ·项目产品定价 | 第52-59页 |
| ·项目周边各住宅市场定价 | 第52-57页 |
| ·项目市场定价 | 第57-59页 |
| ·项目形象定位 | 第59-64页 |
| ·项目客户定位 | 第59-61页 |
| ·项目商业定位 | 第61-63页 |
| ·项目建筑风格定位 | 第63-64页 |
| ·项目区域定位 | 第64-72页 |
| ·社区项目区位解读 | 第64-66页 |
| ·项目解读 | 第66-68页 |
| ·项目商业解读 | 第68-72页 |
| ·项目开发进度 | 第72-75页 |
| ·一期华鑫新城 | 第72页 |
| ·二期的华海华鑫 | 第72-73页 |
| ·三期的 MOCO 国际社区 | 第73-75页 |
| 第5章 完善项目营销策划方案的对策 | 第75-87页 |
| ·项目营销方案的组织管理方面的对策 | 第75-77页 |
| ·完善项目的组织构架 | 第75-76页 |
| ·项目的团队建设 | 第76-77页 |
| ·项目营销方案的绩效管理的对策 | 第77-80页 |
| ·项目人员的激励机制管理 | 第77-79页 |
| ·项目人员的绩效考评 | 第79-80页 |
| ·项目营销方案的进度管理的对策 | 第80-81页 |
| ·项目营销方案的促销管理的对策 | 第81-87页 |
| ·人员推销 | 第82-83页 |
| ·公共关系 | 第83-84页 |
| ·营销推广 | 第84页 |
| ·广告宣传 | 第84-87页 |
| 结论 | 第87-89页 |
| 展望 | 第89-90页 |
| 参考文献 | 第90-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附录 | 第94-99页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第99页 |
