M公司培训体系优化研究--以A工厂优化一线员工培训体系为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景及其目的 | 第9-10页 |
| ·论文研究的背景 | 第9页 |
| ·论文研究的目的 | 第9-10页 |
| ·论文的框架和分析方法 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-19页 |
| ·企业培训的定义 | 第12页 |
| ·企业培训的相关研究 | 第12-16页 |
| ·国内培训方面的相关研究 | 第12-13页 |
| ·国外培训方面相关的研究 | 第13-14页 |
| ·与企业培训相关的研究 | 第14-15页 |
| ·管理信息化方面的相关研究 | 第15-16页 |
| ·组织绩效的多维化以及安全绩效 | 第16-19页 |
| 第3章 A工厂安全绩效和一线员工培训体系现状 | 第19-29页 |
| ·M公司概述 | 第19-20页 |
| ·A工厂的组织架构和人力资源状况 | 第20-21页 |
| ·工厂组织机构 | 第20页 |
| ·工厂人力资源现状 | 第20-21页 |
| ·M公司A工厂安全绩效现状 | 第21-23页 |
| ·M公司A工厂一线员工培训体系现状和存在的问题 | 第23-29页 |
| ·工厂一线员工培训体系介绍 | 第23-24页 |
| ·培训组织体系存在的问题 | 第24页 |
| ·培训管理和执行上存在的问题 | 第24-27页 |
| ·一线员工现场培训中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 A工厂一线员工培训体系优化方案 | 第29-59页 |
| ·A工厂一线员工培训体系优化的总体构思 | 第29-31页 |
| ·A工厂培训的目标 | 第29-30页 |
| ·一线员工培训体系优化的基本原则 | 第30页 |
| ·一线员工培训体系优化的主要方面 | 第30-31页 |
| ·一线员工培训组织体系的构建 | 第31-32页 |
| ·培训组织体系构建的原则 | 第31-32页 |
| ·内部讲师制度的建立 | 第32页 |
| ·培训管理和执行力方面的提升 | 第32-55页 |
| ·培训管理和执行力方面提升的原则 | 第32-33页 |
| ·内部培训流程的整理 | 第33-34页 |
| ·外部培训流程的优化 | 第34-43页 |
| ·课程设置分层化 | 第43-45页 |
| ·培训管理系统化提升培训执行力 | 第45-51页 |
| ·工厂培训教材电子化支持培训执行 | 第51-55页 |
| ·一线员工现场培训效能改善 | 第55-59页 |
| ·建立岗位培训师队伍 | 第55-57页 |
| ·现场培训改进的方向 | 第57-59页 |
| 第5章 案例分析 | 第59-71页 |
| ·案例1 | 第59-64页 |
| ·工作指导(JI)课程的设立 | 第59-60页 |
| ·在实验生产线改善现场培训效能 | 第60-64页 |
| ·案例2 | 第64-71页 |
| ·应用培训管理系统 | 第64-66页 |
| ·现场培训准备 | 第66-68页 |
| ·现场培训实施 | 第68-71页 |
| 第6章 结论和展望 | 第71-74页 |
| ·结论 | 第71-72页 |
| ·流程优化提升培训绩效 | 第71页 |
| ·管理系统化提升培训执行力 | 第71-72页 |
| ·TWI-JI工作指导方法提升现场培训效能 | 第72页 |
| ·展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附录一 | 第77-79页 |
| 附录二 | 第79-80页 |
| 卷内备考表 | 第80页 |
