| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-13页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究依托的基本理论 | 第7-11页 |
| (三) 研究的基本内容 | 第11-13页 |
| 二、八冶集团业务简况与人力资源管理现状 | 第13-20页 |
| (一) 八冶集团业务简况 | 第13页 |
| (二) 八冶集团人力资源配置情况 | 第13-14页 |
| (三) 企业人力资源现状与及行业特性的匹配性分析 | 第14-15页 |
| (四) 企业人力资源现状与企业发展战略的匹配性分析 | 第15页 |
| (五) 企业人力资源管理简况 | 第15-19页 |
| (六) 企业人力资源开发与管理现存的主要问题 | 第19-20页 |
| 三、八冶集团人力资源开发总体设计 | 第20-30页 |
| (一) 人力资源开发指导思想与目标 | 第20-21页 |
| (二) 转变人力资源管理职能 | 第21-24页 |
| (三) 组建高质量人力资源管理团队与强化干部队伍建设 | 第24-25页 |
| (四) 人力资源聘用与选拔 | 第25-27页 |
| (五) 员工培训 | 第27-30页 |
| 四、八冶集团人力资源管理的主要措施 | 第30-39页 |
| (一) 基本激励机制 | 第30-32页 |
| (二) 绩效考评体系 | 第32-36页 |
| (三) 员工关系管理 | 第36-39页 |
| 五、结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 附件 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |