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民办学校师资管理问题及对策研究--以大连市Y民办培训学校为个案

摘要第1-5页
Abstract第5-7页
目录第7-9页
绪论第9-15页
 一、问题的提出第9-10页
 二、相关概念界定第10-11页
 三、研究现状第11-13页
 四、研究目的与意义第13页
 五、研究方法第13-15页
第一章 民办学校师资管理改革的时代背景第15-17页
 一、民办学校师资管理政策的出台第15-16页
  (一) 国家层面的民办学校师资管理政策第15页
  (二) 地方政府层面的民办学校师资管理政策第15-16页
 二、民办学校师资管理实践的诉求第16-17页
第二章 民办学校师资管理的理论基础第17-21页
 一、人本主义理论第17-18页
  (一) 人本管理的内涵第17页
  (二) 教师的人本管理第17-18页
 二、激励理论第18-21页
  (一) 需要层次理论第18-19页
  (二) 双因理论第19页
  (三) 强化理论第19页
  (四) 公平理论第19-21页
第三章 大连市Y民办培训学校师资管理现状、问题及成因分析第21-30页
 一、大连市Y民办培训学校师资管理现状第21-24页
  (一) 师生比例现状第21页
  (二) 教师学历现状第21-22页
  (三) 教师年龄结构第22-23页
  (四) 教师来源现状第23-24页
  (五) 教师编制现状第24页
 二、大连市Y民办培训学校师资管理中存在的主要问题及成因分析第24-30页
  (一) 教师聘任中存在的问题及成因第24-26页
  (二) 教师管理中存在的问题及成因第26-30页
第四章 改进民办培训学校师资管理的基本策略第30-38页
 一、完善民办培训学校师资政策及管理体制第30-31页
  (一) 完善民办培训学校的法规及政策第30页
  (二) 加大管理力度并明晰管理职能第30-31页
 二、树立科学的管理理念第31-33页
  (一) 树立以人为本的管理理念第31-32页
  (二) 恰当运用教师激励策略第32-33页
 三、实施切实可行的操作策略第33-38页
  (一) 多渠道提高管理者自身素质第33-34页
  (二) 完善教师招聘体制第34-35页
  (三) 创造教师进修学习的机会第35-36页
  (四) 完善教师考评制度第36-37页
  (五) 建立校长和教师对话机制第37-38页
第五章 结论与建议第38-41页
 一、结论第38-39页
  (一) 民办学校师资管理存在的主要问题及成因第38页
  (二) 改进民办培训学校师资管理的基本策略第38-39页
 二、建议第39-41页
参考文献第41-43页
附录第43-46页
 附1: 大连市Y民办培训学校师资状况调查问卷第43-45页
 附2: Y民办培训学校访谈问卷提纲第45-46页
后记第46页

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