国有独资公司外部董事制度研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究框架与方法 | 第13-15页 |
| 第2章 外部董事影响研究现状 | 第15-21页 |
| ·国外研究现状 | 第15-18页 |
| ·西方国家外部董事制度 | 第15-16页 |
| ·外部董事制度对公司的影响 | 第16-17页 |
| ·外部董事与公司治理 | 第17-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-20页 |
| ·国内外研究的启示 | 第20-21页 |
| 第3章 国有独资公司外部董事效应研究 | 第21-39页 |
| ·理论分析与假设 | 第21-23页 |
| ·研究设计 | 第23-25页 |
| ·研究样本选择与数据来源 | 第23页 |
| ·变量定义 | 第23-24页 |
| ·模型设计 | 第24-25页 |
| ·实证结果与分析 | 第25-31页 |
| ·样本描述性统计 | 第25-28页 |
| ·回归结果与分析 | 第28-31页 |
| ·稳健性检验 | 第31-32页 |
| ·研究小结 | 第32页 |
| ·独立董事政治关联度、专业性程度与公司财务 | 第32-33页 |
| ·研究设计 | 第33-34页 |
| ·研究样本选择与数据来源 | 第33页 |
| ·变量定义 | 第33页 |
| ·模型设计 | 第33-34页 |
| ·实证结果与分析 | 第34-37页 |
| ·样本描述性统计 | 第34页 |
| ·回归结果 | 第34-37页 |
| ·稳健性分析 | 第37-38页 |
| ·研究小结 | 第38-39页 |
| 第4章 国有独资公司外部董事选拔分析 | 第39-49页 |
| ·国有独资公司外部董事任职资格 | 第39-41页 |
| ·积极资格 | 第39-41页 |
| ·消极资格 | 第41页 |
| ·获取合格外部董事人才资源的方式方法 | 第41-43页 |
| ·外部董事人选产生的主要方式 | 第41-42页 |
| ·几种值得探索的方式方法 | 第42-43页 |
| ·国有独资公司外部董事的配备原则 | 第43-45页 |
| ·国有独资公司外部董事的选聘模式 | 第45-47页 |
| ·股东(政府)主导的选聘模式 | 第45-46页 |
| ·国有独资公司外部董事市场化选聘的工作流程 | 第46-47页 |
| ·国有独资公司外部董事的评价 | 第47-49页 |
| ·评价应遵循的原则及主要内容 | 第47页 |
| ·评价的类型及基本程序 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
