家族企业接班人胜任力模型的构建及应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 导论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-19页 |
| ·基本概念及相关界定 | 第12-16页 |
| ·家族企业 | 第12-14页 |
| ·家族企业接班人 | 第14-15页 |
| ·家族企业接班人胜任力 | 第15-16页 |
| ·家族企业接班过程的相关理论研究 | 第16-19页 |
| ·家族企业接班人的选择研究综述 | 第16-17页 |
| ·家族企业接班人培养研究综述 | 第17-18页 |
| ·家族企业成功接班的评价 | 第18-19页 |
| 3 家族企业接班人胜任力问题及原因分析 | 第19-25页 |
| ·家族企业接班人胜任力存在的问题 | 第19-22页 |
| ·接班人缺少树立权威的能力 | 第19页 |
| ·接班人解决冲突能力不足 | 第19-20页 |
| ·接班人接班意愿不强 | 第20-21页 |
| ·接班人开拓、创新精神匮乏 | 第21-22页 |
| ·家族企业接班人胜任力问题产生的原因 | 第22-25页 |
| ·现任者对传承内涵的认识误区 | 第22页 |
| ·缺少接班人选拔培养计划 | 第22-23页 |
| ·缺少灵活的培养方式 | 第23-25页 |
| 4 接班人胜人力模型的构建 | 第25-41页 |
| ·研究的基本思路 | 第25-26页 |
| ·胜任力特征检核表的制定 | 第26-28页 |
| ·问卷的设计和调研 | 第28-30页 |
| ·问卷的设计 | 第28页 |
| ·调查对象的选取 | 第28-29页 |
| ·问卷背景数据的统计 | 第29-30页 |
| ·模型的构建 | 第30-38页 |
| ·胜任立项目的因子分析 | 第30-34页 |
| ·信度、效度分析 | 第34-37页 |
| ·模型结果 | 第37-38页 |
| ·对家族企业继承绩效的回归分析 | 第38-41页 |
| 5 家族企业接班人胜任力模型的应用研究 | 第41-48页 |
| ·基于胜任力模型的选拔培养计划 | 第41-44页 |
| ·制定基于胜任力模型的选拔培养计划 | 第41-43页 |
| ·提高选拔培养计划有效性的建议 | 第43-44页 |
| ·基于胜任力模型的接班人培养方式的研究 | 第44-48页 |
| ·基于胜任力模型的接班人培养方式 | 第44-46页 |
| ·提高培养方式有效性的建议 | 第46-48页 |
| 6 结论、局限性和进一步研究方向 | 第48-49页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·研究的局限性 | 第48页 |
| ·进一步研究的方向 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录一 | 第53-56页 |
| 附录二 | 第56-57页 |
| 后记 | 第57页 |
