| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·选题的意义 | 第9页 |
| ·国内研究现状和发展趋势 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第9-10页 |
| ·发展趋势 | 第10-11页 |
| ·研究方法和思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 2 现代企业管理中的激励理论 | 第12-18页 |
| ·现代企业管理中的常见激励理论 | 第12-16页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第12-13页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第13-15页 |
| ·麦克里兰的成就需要理论 | 第15页 |
| ·斯金纳的强化理论 | 第15-16页 |
| ·洛克的目标设置激励理论 | 第16页 |
| ·激励理论在实践中应用 | 第16-18页 |
| 3.CM公司的激励现状和不足 | 第18-28页 |
| ·CM公司企业概况 | 第18-19页 |
| ·CM公司不同阶段的激励措施和问题 | 第19-22页 |
| ·老国营厂阶段(1952-1985) | 第19-20页 |
| ·政企分开后实行厂长承包责任制阶段(1985-1998) | 第20页 |
| ·公司化阶段(1998-2004) | 第20-21页 |
| ·民营和港资企业阶段(2004-2009) | 第21-22页 |
| ·上市后发展阶段(2009-至今) | 第22页 |
| ·CM公司当前的激励现状和不足 | 第22-28页 |
| ·现状和不足 | 第22-23页 |
| ·造成当前现状的原因分析 | 第23-28页 |
| 4 进一步建立和完善CM公司有效的企业激励对策 | 第28-47页 |
| ·确立企业的基本激励理念和思路 | 第28-33页 |
| ·完善现代企业产权制度和规范公司治理结构 | 第28页 |
| ·建立持续和常态化的企业激励制度 | 第28-31页 |
| ·吸取有效的传统激励措施,动态调整当前激励策略 | 第31-32页 |
| ·建立激励型企业文化 | 第32页 |
| ·激励与约束机制的配合促进 | 第32-33页 |
| ·对员工的激励措施和策略 | 第33-42页 |
| ·对员工采用薪酬和个人发展激励为主的组合措施 | 第33-39页 |
| ·建立合理的员工激励计划 | 第39-40页 |
| ·围绕目标制定员工激励计划 | 第39页 |
| ·建立配套机制和体系 | 第39页 |
| ·激励应结合企业和员工的实际情况。 | 第39-40页 |
| ·制定合理的员工激励计划的步骤 | 第40页 |
| ·员工激励过程中需注意的问题 | 第40-42页 |
| ·对经营管理者的激励措施和策略 | 第42-47页 |
| ·对经营管理者采用薪酬和声誉激励为主的措施组合 | 第42-45页 |
| ·经营管理者激励需注意的问题 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·本文的不足和今后继续研究和改进完善的方向 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-57页 |
| 致谢 | 第57页 |