以CM公司为主体整合四川元明粉行业的模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| ·课题的研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·论文结构安排 | 第8-9页 |
| 第2章 整合理论概述 | 第9-14页 |
| ·整合理论的历史发展过程 | 第9页 |
| ·整合的涵义 | 第9-10页 |
| ·整合的分类 | 第10-12页 |
| ·按整合方向进行的分类 | 第10-11页 |
| ·按整合方式进行的分类 | 第11-12页 |
| ·整合战略在我国的应用案例 | 第12-14页 |
| 第3章 CM公司整合四川省元明粉行业的环境分析 | 第14-27页 |
| ·全国元明粉行业概况 | 第14-16页 |
| ·四川元明粉行业概况 | 第16-17页 |
| ·行业SCP分析 | 第17-24页 |
| ·市场结构(Structure) | 第18-22页 |
| ·企业行为(Conduct) | 第22-23页 |
| ·经营绩效(Performance) | 第23页 |
| ·外部冲击(Shock) | 第23页 |
| ·行业SCP分析结论 | 第23-24页 |
| ·CM公司整合四川省元明粉行业PEST分析 | 第24-27页 |
| ·政治要素(Politics) | 第24-25页 |
| ·经济要素(Economic) | 第25页 |
| ·社会要素(Society) | 第25页 |
| ·技术要素(Technology) | 第25-26页 |
| ·PEST分析结论 | 第26-27页 |
| 第4章 CM公司整合四川元明粉行业的方案 | 第27-39页 |
| ·CM公司已开展的整合工作 | 第27页 |
| ·CM公司整合方案SWOT分析 | 第27-32页 |
| ·优势(Strengths)分析 | 第27-28页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第28页 |
| ·机会(Opportunities) | 第28-30页 |
| ·威胁(Threats) | 第30页 |
| ·SWOT分析结论 | 第30-32页 |
| ·CM公司实施联盟式整合模式分析 | 第32-34页 |
| ·实施联盟式整合的法律背景分析 | 第32页 |
| ·CM公司成为联盟式整合主体的资格分析 | 第32-33页 |
| ·实施联盟式整合的对象 | 第33-34页 |
| ·实施整合的时机 | 第34页 |
| ·横向联盟式整合的实施 | 第34-39页 |
| ·整合的战略步骤 | 第34-35页 |
| ·实施横向联盟式整合的路径 | 第35页 |
| ·联盟式整合风险分析 | 第35-37页 |
| ·联盟式整合的风险防范 | 第37-39页 |
| 第5章 结论与建议 | 第39-41页 |
| ·结论 | 第39页 |
| ·建议 | 第39-41页 |
| ·积极寻求政府支持 | 第39-40页 |
| ·发挥行业协会沟通协调作用 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
