KC亚太采购流程再造研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 采购流程再造相关理论综述 | 第12-19页 |
| ·采购管理相关理论 | 第12-13页 |
| ·采购的定义 | 第12页 |
| ·采购管理的定义 | 第12页 |
| ·采购管理的发展趋势 | 第12-13页 |
| ·业务流程再造相关理论 | 第13-18页 |
| ·业务流程再造的基本概念 | 第13-14页 |
| ·业务流程再造的原则 | 第14-15页 |
| ·业务流程再造的程序 | 第15-17页 |
| ·业务流程再造的方法 | 第17-18页 |
| ·业务流程再造理论框架 | 第18-19页 |
| 第3章 KC亚太采购流程现状分析 | 第19-30页 |
| ·KC公司简介 | 第19-21页 |
| ·KC公司简介 | 第19-20页 |
| ·KC公司组织结构 | 第20页 |
| ·KC亚太简介 | 第20-21页 |
| ·KC亚太组织结构 | 第21页 |
| ·KC亚太采购流程现状 | 第21-30页 |
| ·采购部门的组织结构及职责 | 第21-23页 |
| ·KC亚太的采购流程 | 第23-25页 |
| ·KC亚太采购流程存在的问题 | 第25-26页 |
| ·KC亚太采购流程诊断 | 第26-30页 |
| 第4章 KC亚太采购流程再造设计 | 第30-47页 |
| ·KC亚太采购流程再造的原则、目标和整体设计 | 第30-34页 |
| ·KC亚太采购流程再造的原则 | 第30-31页 |
| ·KC亚太采购流程再造的目标 | 第31-32页 |
| ·KC亚太采购流程再造的整体设计 | 第32-34页 |
| ·KC亚太采购计划流程再造设计 | 第34-36页 |
| ·采购计划流程再造设计构想 | 第34-35页 |
| ·再造后的采购计划流程图 | 第35-36页 |
| ·KC亚太供应商开发与选择流程再造设计 | 第36-43页 |
| ·供应商开发与选择流程再造设计构想 | 第36-38页 |
| ·再造后的供应商开发与选择流程图 | 第38-40页 |
| ·供应商的评价、考核 | 第40-43页 |
| ·KC亚太采购订单执行流程再造设计 | 第43-45页 |
| ·采购订单执行流程再造设计构想 | 第43页 |
| ·再造后的采购订单执行流程图 | 第43-45页 |
| ·KC亚太入库结算流程再造设计 | 第45-47页 |
| ·入库结算流程再造设计构想 | 第45页 |
| ·再造后的入库结算流程图 | 第45-47页 |
| 第5章 KC亚太采购流程再造实施 | 第47-52页 |
| ·转换思想观念 | 第47页 |
| ·建立面向新流程的组织结构 | 第47-50页 |
| ·战略采购总监的岗位职责 | 第48页 |
| ·战略采购经理的岗位职责 | 第48页 |
| ·战略采购专员的岗位职责 | 第48-49页 |
| ·策略采购主管的岗位职责 | 第49页 |
| ·策略采购员的岗位职责 | 第49-50页 |
| ·再造后的采购流程预评价 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
