H公司绩效考评方案设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·论文研究背景、意义 | 第8页 |
| ·论文研究思路及方法 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-10页 |
| 2 理论综述 | 第10-19页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第10-11页 |
| ·控制论 | 第10页 |
| ·信息论 | 第10-11页 |
| ·系统论 | 第11页 |
| ·绩效管理的相关概念 | 第11-13页 |
| ·绩效 | 第11-12页 |
| ·绩效考核 | 第12-13页 |
| ·绩效管理 | 第13页 |
| ·绩效考核与绩效管理、考核评估 | 第13页 |
| ·绩效管理流程 | 第13-15页 |
| ·绩效考核的内容与方法 | 第15-19页 |
| ·绩效考核的内容 | 第15-16页 |
| ·绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| 3 H公司简介 | 第19-27页 |
| ·H公司所属行业介绍 | 第19-20页 |
| ·H公司的基本情况介绍 | 第20-24页 |
| ·H公司背景介绍 | 第20页 |
| ·组织机构和人力资源状况介绍 | 第20-22页 |
| ·H公司业务情况介绍 | 第22-24页 |
| ·H公司绩效管理介绍 | 第24-27页 |
| ·H公司绩效管理现状 | 第24页 |
| ·H公司绩效管理问题分析 | 第24-27页 |
| 4 H公司绩效考评方案设计与实施 | 第27-38页 |
| ·设计原则 | 第27页 |
| ·绩效考评方案设计准备工作 | 第27-30页 |
| ·编制 H公司的关键绩效指标体系 | 第27-29页 |
| ·调整组织机构 | 第29-30页 |
| ·编制职位说明书 | 第30页 |
| ·绩效考评方案设计 | 第30-35页 |
| ·考评对象确定 | 第30-31页 |
| ·考评人确定 | 第31页 |
| ·考评指标确定 | 第31-33页 |
| ·指标权重确定 | 第33-34页 |
| ·独立加减分方案建立 | 第34-35页 |
| ·绩效考评流程 | 第35页 |
| ·绩效考评的实施与应用 | 第35-38页 |
| ·考评实施前的准备工作 | 第35-36页 |
| ·绩效考评的具体实施 | 第36-37页 |
| ·考评结果的应用 | 第37-38页 |
| 5 实施绩效考评方案的总结 | 第38-41页 |
| ·实施考评方案的分析 | 第38页 |
| ·实施考评方案的保障措施 | 第38-41页 |
| ·建立健全制度保障 | 第38页 |
| ·改善内部管理环境 | 第38-39页 |
| ·培育先进的企业文化 | 第39页 |
| ·强化绩效管理的监督 | 第39-40页 |
| ·加强员工队伍建设 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 附录 A 职位说明书 | 第43-45页 |
| 附录 B 考评量表 | 第45-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
