SG集团母子公司绩效评价研究

摘要	第1-10页
ABSTRACT	第10-12页
第1章 绪论	第12-17页
·研究背景及问题提出	第12-14页
·研究目的与意义	第14页
·研究目的	第14页
·研究意义	第14页
·研究内容研究方法与创新点	第14-17页
·研究内容	第14-15页
·研究方法	第15-16页
·创新点	第16-17页
第2章 理论回顾	第17-33页
·母子公司绩效评价	第17-20页
·绩效定义	第17-18页
·绩效评价定义	第18页
·母子公司绩效评价	第18-19页
·母子公司绩效评价体系的特点	第19-20页
·母子公司绩效评价采用的指标体系	第20-29页
·财务指标体系	第20页
·综合指标体系	第20-22页
·EVA指标	第22-25页
·介绍	第22页
·计算公式	第22-23页
·主要变量计算	第23-24页
·调整项	第24-25页
·我国国有企业母子公司绩效评价指标体系	第25-27页
·基于管理控制流程的母子公司绩效评价指标体系	第27-29页
·管理控制模式与绩效评价	第29-33页
·母子公司管理控制模式	第29-31页
·决定管理控制模式的要素	第31页
·母子公司管理控制模式与绩效评价的关系	第31-33页
第3章 SG集团母子公司绩效评价状况与分析	第33-54页
·SG集团概况	第33-39页
·集团简介	第33页
·集团管控模式和手段	第33-35页
·SG集团子公司	第35-39页
·SG集团母子公司绩效评价体系	第39-45页
·SG集团母子公司绩效评价指标	第39-42页
·该指标体系特点	第41页
·该指标体系不足	第41-42页
·SG集团母子公司绩效评价流程	第42-44页
·组织机构	第42-43页
·工作流程	第43页
·考评周期	第43-44页
·其他相关方面	第44-45页
·绩效考核与激励措施	第44页
·绩效考评信息平台建设	第44页
·绩效评价的文化建设	第44-45页
·SG集团母子公司理想绩效评价模式的探讨	第45-54页
·管控模式影响因素	第45-48页
·因素选择	第45页
·集团类型	第45-46页
·集团战略	第46-47页
·子公司归类与定位	第47-48页
·确立SG集团公司子公司理想管控模式	第48-50页
·确立SG集团公司子公司理想绩效评价模式	第50-51页
·确立SG集团公司子公司绩效评价重点	第51-54页
第4章 集团绩效评价体系优化方案	第54-77页
·SG集团母子公司绩效评价体系优化原则	第54页
·引入EVA指标	第54-61页
·EVA指标适应情况分析	第54-56页
·SG集团子公司引入EVA指标的可行性	第56-57页
·SG集团母子公司EVA指标模型	第57-61页
·公式	第57-58页
·调整项说明	第58-59页
·资本成本计算	第59-61页
·重塑指标体系	第61-74页
·建立SG集团基于管控流程的母子公司指标体系模型	第61-64页
·确定不同类别子公司的主要指标	第64-69页
·公路经营类子公司主要指标	第64-66页
·配套设施与服务类子公司主要指标	第66-67页
·原材料供应类子公司主要指标	第67页
·交通建设类子公司主要指标	第67-68页
·房地产、金融、服务区与三产公司主要指标	第68-69页
·铁路投资类子公司主要指标	第69页
·综合指标值计分模型	第69-72页
·新指标体系特色	第72-74页
·其他相关优化措施	第74-77页
·组织机构	第74页
·考评周期	第74-75页
·信息化建设	第75页
·文化建设	第75-76页
·激励手段	第76-77页
第5章 研究结论与建议	第77-79页
·研究结论	第77-78页
·研究局限与研究建议	第78-79页
调查问卷	第79-83页
参考文献	第83-86页
致谢	第86-88页
学位论文评阅及答辩情况表	第88页