| 中文摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文框架与主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理相关理论研究 | 第14-31页 |
| ·绩效管理 | 第14-24页 |
| ·房地产企业工程部管理人员的绩效管理 | 第24-25页 |
| ·基于战略的绩效管理 | 第25-27页 |
| ·基于战略的绩效管理研究现状 | 第27-31页 |
| 第3章 目前房地产企业工程部管理人员绩效考核存在的问题 | 第31-35页 |
| ·工程部管理人员对现行绩效管理满意度不高 | 第31-32页 |
| ·绩效指标设计不合理，与企业的战略相关性不高 | 第32页 |
| ·现行绩效管理运行中所存在的其他问题 | 第32-35页 |
| 第4章 基于战略的房地产项目管理人员绩效管理体系的构建与实施 | 第35-49页 |
| ·确定公司战略重点与战略目标 | 第35-38页 |
| ·基于战略的绩效考核指标设定 | 第38-42页 |
| ·考评频率的设定 | 第42-43页 |
| ·考评权重的设定 | 第43-44页 |
| ·基于战略的绩效管理指标权重决策及指标体系设计 | 第44-45页 |
| ·房地产工程部管理人员考核评价等级 | 第45页 |
| ·考核实施 | 第45-47页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第47-48页 |
| ·考核结果的应用 | 第48-49页 |
| 第5章 基于战略的X房地产公司工程部管理人员绩效管理体系 | 第49-69页 |
| ·X公司概况 | 第49-52页 |
| ·X公司项目部考核现状和主要问题 | 第52-56页 |
| ·X公司战略分析 | 第56-59页 |
| ·基于战略的X公司项目管理人员绩效管理体系设计 | 第59-63页 |
| ·基于战略的X公司项目管理人员绩效考核管理体系的实施 | 第63-66页 |
| ·改进建议 | 第66-69页 |
| 第六章 结论与展望 | 第69-70页 |
| ·结论 | 第69页 |
| ·创新点 | 第69页 |
| ·不足与展望 | 第69-70页 |
| 附录1 职位说明书 | 第70-74页 |
| 附录2 问卷调查 | 第74-76页 |
| 附录3 绩效考核表 | 第76-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 本人在攻读学位期间发表的主要学术论文 | 第82-83页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第83页 |
