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基于中外比较的我国人力资源外包研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
1 引言第10-14页
   ·人力资源外包出现的背景第10-12页
   ·研究方法和思路第12页
   ·研究意义第12-14页
2 文献综述第14-25页
   ·人力资源外包的含义及相关概念第14-16页
     ·人力资源外包第14页
     ·人才派遣第14-15页
     ·人力资源服务第15页
     ·人事外包第15-16页
   ·人力资源外包的理论基础第16-19页
     ·交易成本理论第16-17页
     ·核心竞争力理论第17-18页
     ·资源观理论第18-19页
     ·供应链管理理论第19页
   ·从外包需求企业角度对 HRO的研究回顾第19-23页
     ·从职能来分析人力资源外包的选择第20-21页
     ·从企业规模分析人力资源外包的选择第21-23页
     ·从企业特性来分析企业人力资源外包的选择第21-23页
   ·从外包服务提供商角度对 HRO的研究回顾第23-25页
3 人力资源外包的主要内容与流程第25-35页
   ·人力资源外包的基本分类第25-26页
   ·从人力资本角度看人力资源外包第26-28页
   ·人力资源外包的实施原因第28-30页
     ·节约成本第28-29页
     ·寻找更好的服务第29页
     ·战略聚焦需要第29-30页
   ·人力资源外包的领域第30-34页
     ·人力资源低端领域第30-32页
     ·人力资源中端领域第32-33页
     ·人力资源高端领域第33-34页
   ·人力资源外包的流程第34-35页
4 人力资源外包的国际比较第35-57页
   ·我国人力资源外包业务的基本状况第35-38页
   ·国外人力资源外包业务的基本状况第38-41页
   ·不同国家(地区)在人力资源外包业务的职能对比分析第41-50页
     ·西方各国的 HRO职能对比分析第41-45页
     ·亚太地区HRO职能对比分析第45-50页
   ·国内外人力资源外包的原因比较分析第50-51页
   ·国内外人力资源外包风险感知比较分析第51-53页
   ·国内外企业人力资源外包服务提供商的经营和服务比较第53-57页
     ·市场化程度第53-54页
     ·发展规模第54页
     ·服务手段和质量第54-55页
     ·从业人员的素质第55-56页
     ·创新力第56-57页
5 我国人力资源外包的问题与对策第57-72页
   ·我国人力资源外包的主要问题第57-62页
     ·从 HRO需求企业角度看问题第57-59页
     ·从 HRO服务供给商角度看问题第59-60页
     ·从 HRO市场环境看问题第60-61页
     ·从 HRO实施流程看问题第61-62页
   ·我国人力资源外包总体架构第62-66页
     ·人力资源外包市场环境培育第63-64页
     ·HRO需求企业开展人力资源外包内在条件分析第64页
     ·HRO供给商服务能力分析第64-65页
     ·人力资源外包流程运作第65-66页
   ·我国人力资源外包的主要对策第66-72页
     ·健全人力资源外包市场环境第66-68页
     ·认清企业使用 HRO的内在条件第68-69页
     ·加强 HRO供给商企业的服务能力第69-70页
     ·完善外包流程互动第70-72页
6 人力资源外包案例分析—以国内某 HRO提供企业为例第72-89页
   ·M公司基本资料第72-76页
     ·M公司的业务量发展第72-73页
     ·M公司团队状况第73-75页
     ·M公司的信息化建设第75-76页
   ·M公司的服务内容和流程第76-82页
     ·M公司的业务服务内容第76-77页
     ·M公司的服务流程第77-82页
   ·M公司 HR外包的发展阶段第82-84页
   ·M企业人力资源外包的主要特征第84-85页
   ·M企业人力资源外包的问题及对策第85-89页
     ·M企业人力资源外包面临的主要问题第85-86页
     ·M公司的应对策略第86-89页
7 结语第89-90页
参考文献第90-94页
后记第94页

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