首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

B公司汽车电机业务供应商全面管理策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 导言第9-12页
   ·研究背景第9页
   ·目的及意义第9-11页
   ·研究方法和思路第11页
   ·论文结构第11-12页
第2章 相关理论综述第12-21页
   ·供应链管理相关理论第13页
   ·供应商开发相关理论第13-15页
   ·供应商选择的相关理论第15-18页
   ·供应商管理相关理论第18-21页
第3章 B公司汽车电机业务的供应商开发、选择与管理现状第21-33页
   ·B公司供应商管理概况第21-22页
   ·B公司供应商开发基本流程第22-23页
   ·B公司供应商选择流程及评估体系第23-27页
     ·B公司供应商选择流程第24-25页
     ·B公司供应商选择评估体系第25-27页
   ·B公司供应商管理工作的实施第27-31页
     ·B公司在项目开发过程中的供应商管理第27-30页
     ·B公司在量产项目中的供应商管理第30-31页
   ·B公司在供应商开发、选择与管理中存在的问题第31-33页
     ·同类产品集中在同一家供应商而导致产品质量问题难以解决第31-32页
     ·供应商所提供的供货周期不够稳定第32页
     ·与供应商之间是单纯的交易模式第32-33页
第4章 B公司针对供应商开发、选择与管理的优化策略第33-47页
   ·B公司SM项目概况第33-41页
     ·项目背景第33页
     ·SM项目中供应商开发、选择与评估第33-35页
     ·B公司在项目开发及量产过程中的供应商管理第35-40页
     ·SM项目中项目收尾及小结第40-41页
   ·B公司供应商开发、选择与管理的策略第41-47页
     ·风险分散、一品多点的供应商开发、选择策略第41-44页
     ·建立信息共享系统及协议安全库存要求第44-46页
     ·建立利益共享机制--从交易型向合作型供需关系迈进第46-47页
第5章 结束语第47-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
卷内备考表第52页

论文共52页,点击 下载论文
上一篇:F公司YK项目的进度管理研究
下一篇:XGJ公司智能电源管理器产品营销渠道整合研究