| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-19页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8-10页 |
| ·涵义的界定 | 第10-15页 |
| ·中小IT企业知识型员工的定义 | 第10-11页 |
| ·职业生涯的概念 | 第11-12页 |
| ·员工职业生涯管理的概念 | 第12-13页 |
| ·组织职业生涯管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·组织职业生涯管理的意义 | 第14-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-17页 |
| ·主要内容和创新之处 | 第17-19页 |
| 2 组织职业生涯管理的相关理论基础 | 第19-22页 |
| ·萨柏的职业生涯阶段理论 | 第19页 |
| ·帕金森的职业-人匹配理论 | 第19-20页 |
| ·格林豪斯的职业生涯发展理论 | 第20页 |
| ·施恩的职业锚理论 | 第20-21页 |
| ·霍兰德的职业性向理论 | 第21-22页 |
| 3 中小IT企业知识型员工职业生涯管理的现状和原因分析 | 第22-30页 |
| ·中小IT企业知识型员工的特点 | 第22-27页 |
| ·中小IT企业的行业特点 | 第22-24页 |
| ·中小IT企业知识型员工的职业特点 | 第24-27页 |
| ·中小IT企业知识型员工职业生涯管理的现状和原因分析 | 第27-30页 |
| ·中小IT企业知识型员工职业生涯管理的现状 | 第27-29页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第29-30页 |
| 4 中小IT企业知识型员工职业生涯管理的相关对策建议 | 第30-44页 |
| ·中小IT企业职业生涯管理对策 | 第30-32页 |
| ·建立职业生涯管理的共赢模式 | 第30页 |
| ·准确定位员工对职业生涯管理的有效需求 | 第30-31页 |
| ·有效解决职业生涯规划管理的核心问题 | 第31-32页 |
| ·把握员工职业管理行动的原则 | 第32页 |
| ·中小IT企业知识型员工的管理策略 | 第32-37页 |
| ·加强新型员工关系管理 | 第32页 |
| ·实施“以人为本”的理念 | 第32-34页 |
| ·建立科学管理制度 | 第34-37页 |
| ·创造良好的“软”环境 | 第37页 |
| ·对中小IT企业职业生涯管理的建议 | 第37-44页 |
| ·统一认识、强化意识 | 第37-38页 |
| ·根据企业实际情况进行职业发展通道的设计 | 第38页 |
| ·制定企业规范的职业生涯管理流程 | 第38-42页 |
| ·根据处于不同职业生涯发展阶段的员工制定不同的制度 | 第42-44页 |
| 5 结束语 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第48-49页 |
| 详细摘要 | 第49-54页 |
