科兴公司人力资源战略管理研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·人力资源管理的发展与现状 | 第13-20页 |
| ·发达国家人力资源管理的借鉴 | 第13-16页 |
| ·我国企业人力资源管理存在的不足 | 第16-18页 |
| ·我国生物制药企业人力资源管理存在的问题 | 第18-20页 |
| ·研究思路与研究内容 | 第20-21页 |
| ·论文创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 企业人力资源战略管理的理论基础 | 第22-31页 |
| ·人力资源战略的演进历程 | 第22页 |
| ·人力资源战略的定义及分类 | 第22-24页 |
| ·家长式人力资源战略 | 第23页 |
| ·发展式人力资源战略 | 第23页 |
| ·任务式人力资源战略 | 第23-24页 |
| ·转型式人力资源战略 | 第24页 |
| ·人力资源战略与企业战略 | 第24-26页 |
| ·企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 | 第24页 |
| ·人力资源战略为企业战略的制定提供信息 | 第24-25页 |
| ·人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 | 第25页 |
| ·人力资源战略与企业战略的相互配合 | 第25-26页 |
| ·人力资源战略与企业竞争优势 | 第26-29页 |
| ·人力资源战略与企业竞争优势的获取 | 第26-28页 |
| ·竞争优势的维持 | 第28-29页 |
| ·人力资源战略与组织建设 | 第29-31页 |
| 第3章 科兴公司人力资源战略管理环境分析 | 第31-41页 |
| ·外部环境分析 | 第31-33页 |
| ·生物医药市场不断发育与完善的内在要求 | 第31页 |
| ·国家生物产业发展"十一五"规划的影响 | 第31-32页 |
| ·生物医药行业未来的竞争战略与发展趋势 | 第32-33页 |
| ·科兴公司内部人力资源环境分析 | 第33-41页 |
| ·科兴公司概况介绍 | 第33-34页 |
| ·科兴公司人力资源总体状况分析 | 第34-37页 |
| ·科兴公司组织机构分析 | 第37-39页 |
| ·科兴公司绩效管理分析 | 第39-40页 |
| ·科兴公司薪酬管理分析 | 第40-41页 |
| 第4章 科兴公司人力资源战略目标与战略选择 | 第41-46页 |
| ·战略指导思想 | 第41-42页 |
| ·战略目标 | 第42页 |
| ·建立并完善人力资源管理体系 | 第42页 |
| ·优化内部人员结构 | 第42页 |
| ·战略选择 | 第42-46页 |
| ·投资式人力资源战略主要内容 | 第42-43页 |
| ·投资式人力资源战略的核心 | 第43-44页 |
| ·战略模型 | 第44-46页 |
| 第5章 科兴公司人力资源战略管理措施 | 第46-65页 |
| ·建立以知识管理为核心的企业文化激励机制 | 第46-49页 |
| ·树立"以人为本"的管理理念 | 第46页 |
| ·在企业内建立公平、公开、透明的竞争机制 | 第46-47页 |
| ·形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境 | 第47页 |
| ·重视诚信理念的培育 | 第47页 |
| ·创建学习型组织 | 第47-48页 |
| ·鼓励创新 | 第48页 |
| ·培育和发挥团队精神 | 第48-49页 |
| ·建立科学的人力资源开发与管理体系 | 第49-62页 |
| ·制定人力资源规划 | 第49-50页 |
| ·建立人才招聘和选拔系统 | 第50-51页 |
| ·制定员工培训计划 | 第51-55页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第55-59页 |
| ·建立人力资源激励和薪酬体系 | 第59-62页 |
| ·人力资源战略的实施条件 | 第62-63页 |
| ·人员系统 | 第62-63页 |
| ·企业文化系统 | 第63页 |
| ·人力资源战略的实施步骤 | 第63-65页 |
| 第6章 结论及进一步研究方向 | 第65-67页 |
| ·基本结论 | 第65页 |
| ·研究的不足及进一步研究方向 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
