| 目录 | 第1-6页 |
| Contents | 第6-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 图目录 | 第10-11页 |
| 中文摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-15页 |
| 第一章 引言 | 第15-19页 |
| ·研究背景 | 第15-16页 |
| ·研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 绩效管理相关理论 | 第19-25页 |
| ·绩效管理 | 第19-21页 |
| ·绩效的概念 | 第19页 |
| ·绩效管理的概念 | 第19-20页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别和联系 | 第20页 |
| ·绩效管理的适用范围 | 第20-21页 |
| ·绩效管理中常用的几种工具 | 第21-23页 |
| ·目标管理法 | 第21-22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22页 |
| ·标杆管理 | 第22-23页 |
| ·绩效管理各种工具的适用范围 | 第23-25页 |
| 第三章 JZ供电公司绩效考核现状及问题分析 | 第25-33页 |
| ·JZ供电公司概况 | 第25页 |
| ·JZ供电公司绩效考核体系及实施现状 | 第25-29页 |
| ·JZ供电公司实施绩效考核的背景 | 第25-26页 |
| ·JZ供电公司实施绩效考核的目的 | 第26页 |
| ·JZ供电公司现有绩效考核的具体说明 | 第26-28页 |
| ·JZ供电公司绩效考核的实施现状 | 第28-29页 |
| ·JZ供电公司绩效考核实施中存在的问题及分析 | 第29-33页 |
| ·JZ供电公司绩效考核实施中存在的问题 | 第29-31页 |
| ·JZ供电公司绩效管理实施中存在问题的分析 | 第31-33页 |
| 第四章 JZ供电公司绩效管理体系的改进 | 第33-49页 |
| ·当前实施绩效管理体系的新形势 | 第33页 |
| ·JZ供电公司绩效管理体系设计原则、理念及管理工具的选择 | 第33-36页 |
| ·JZ供电公司绩效管理体系设计原则 | 第33-34页 |
| ·JZ供电公司绩效管理体系设计理念 | 第34-35页 |
| ·JZ供电公司绩效管理工具的选择 | 第35-36页 |
| ·JZ供电公司绩效管理体系设计思路 | 第36-37页 |
| ·JZ供电公司绩效管理体系的组织再建和流程再造 | 第37-49页 |
| ·绩效管理体系的组织再建 | 第37-38页 |
| ·绩效管理体系的流程再造 | 第38-49页 |
| ·制订绩效计划 | 第38-40页 |
| ·绩效沟通辅导 | 第40页 |
| ·绩效考核反馈 | 第40-47页 |
| ·绩效诊断提高 | 第47-49页 |
| 第五章 改进后绩效管理体系的实施要点和前景展望 | 第49-53页 |
| ·JZ供电公司改进绩效管理体系过程中的实施要点 | 第49-50页 |
| ·JZ供电公司绩效管理体系改进后的前景展望 | 第50-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 个人简况及联系方式 | 第59-63页 |