通信制造企业研发团队激励管理

中文摘要	第1-5页
英文摘要	第5-8页
1 绪论	第8-20页
·研究背景	第8-9页
·国内外的研究现状	第9-18页
·团队理论的研究	第9-11页
·研发和研发团队的研究	第11-12页
·激励的定义	第12-13页
·团队激励的管理学研究	第13-15页
·团队激励的经济学研究	第15-18页
·本文的研究目的和方法	第18-20页
2 通信制造企业研发团队特点	第20-31页
·研发团队的性质	第20页
·我国通信制造企业行业环境特点	第20-22页
·我国通信制造企业研发活动特点	第22-27页
·我国通信制造企业研发团队特点	第27-31页
3 通信制造企业研发团队激励管理对策	第31-38页
·建立适合通信制造企业研发团队的薪酬激励	第31-33页
·团队整体薪酬与团队绩效挂钩	第31页
·建立公平的团队内薪酬分配	第31-32页
·建立基于长期绩效的利益分享机制	第32-33页
·缔结通信制造企业研发团队心理契约激励	第33-36页
·建立清晰的，具有吸引力的目标	第33-34页
·营造团队的合作氛围	第34-35页
·建立符合通信制造企业团队价值观的回报机制	第35-36页
·完善通信制造企业研发团队激励的支持机制	第36-38页
·建立开放式的沟通机制	第36页
·塑造良好的团队文化	第36-38页
4 JM公司研发团队激励机制的案例	第38-52页
·JM公司背景	第38-39页
·JM公司遭遇的困境	第39-43页
·JM公司研发团队管理问题的分析过程	第43-45页
·JM公司研发团队激励机制的建立	第45-50页
·JM公司研发团队管理的导入和成效	第50-52页
5 总结	第52-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-57页