志愿服务组织的领导力研究
——以南昌市Z志愿服务团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第12-29页 |
| 1.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-29页 |
| 1.4.1 关于志愿服务组织概念的研究 | 第15-17页 |
| 1.4.2 关于志愿服务组织功能的研究 | 第17-20页 |
| 1.4.3 关于志愿服务组织领袖与领导力 | 第20-24页 |
| 1.4.4 关于志愿组织相关理论的研究 | 第24-29页 |
| 第2章 概念与理论 | 第29-33页 |
| 2.1 相关概念 | 第29-30页 |
| 2.1.1 志愿服务组织 | 第29页 |
| 2.1.2 志愿者领袖 | 第29页 |
| 2.1.3 领导力 | 第29-30页 |
| 2.2 相关理论 | 第30-33页 |
| 2.2.1 失灵理论 | 第30-31页 |
| 2.2.2 动机理论 | 第31页 |
| 2.2.3 魅力型领导理论 | 第31-33页 |
| 第3章 南昌市Z志愿服务团的发展历史与特色 | 第33-41页 |
| 3.1 南昌市Z志愿服务团概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 组织概况 | 第33页 |
| 3.1.2 领袖概况 | 第33-34页 |
| 3.2 南昌市Z志愿服务团的发展历史 | 第34-38页 |
| 3.2.1 初始萌芽阶段 | 第34-35页 |
| 3.2.2 成长规范阶段 | 第35-37页 |
| 3.2.3 发展壮大阶段 | 第37-38页 |
| 3.2.4 培育传承阶段 | 第38页 |
| 3.3 南昌市Z志愿服务团的特色 | 第38-41页 |
| 3.3.1 资深的医疗护理团队 | 第38页 |
| 3.3.2 专业化居家护老服务 | 第38-39页 |
| 3.3.3 特色志愿服务品牌 | 第39-41页 |
| 第4章 南昌市Z志愿服务团领导力 | 第41-52页 |
| 4.1 个人领导力 | 第41-44页 |
| 4.1.1 坚定信念,高度自信 | 第41-42页 |
| 4.1.2 业务精湛,勇于创新 | 第42-43页 |
| 4.1.3 热情饱满,精力充沛 | 第43页 |
| 4.1.4 以身作则,树立榜样 | 第43-44页 |
| 4.2 组织领导力 | 第44-52页 |
| 4.2.1 战略规划能力 | 第44-46页 |
| 4.2.2 决策执行能力 | 第46-48页 |
| 4.2.3 志愿者的管理 | 第48-50页 |
| 4.2.4 组织文化建设 | 第50-52页 |
| 第5章 相关问题与对策建议 | 第52-57页 |
| 5.1 相关问题 | 第52-53页 |
| 5.1.1 人力资源不足 | 第52页 |
| 5.1.2 服务过程管理不足 | 第52-53页 |
| 5.1.3 组织资金匮乏 | 第53页 |
| 5.2 对策建议 | 第53-57页 |
| 5.2.1 加强领导力培育 | 第53-54页 |
| 5.2.2 吸纳多方人才 | 第54页 |
| 5.2.3 优化管理机制 | 第54-55页 |
| 5.2.4 完善激励机制 | 第55页 |
| 5.2.5 拓宽筹资渠道 | 第55-57页 |
| 第6章 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
