| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 STP理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 国际市场细分 | 第20-21页 |
| 2.1.2 国际目标市场选择 | 第21页 |
| 2.1.3 国际市场定位 | 第21-22页 |
| 2.2 4P理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 市场产品策略 | 第22-23页 |
| 2.2.2 市场定价策略 | 第23页 |
| 2.2.3 市场渠道策略 | 第23-24页 |
| 2.2.4 市场促销策略 | 第24-25页 |
| 第3章 嘉兴晔阳电器国际市场营销现状与问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 企业简介及行业概况 | 第25-30页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 行业概况 | 第26-30页 |
| 3.2 嘉兴晔阳电器国际市场营销客户满意度调查分析 | 第30-31页 |
| 3.2.1 问卷设计 | 第30页 |
| 3.2.2 描述性统计及分析 | 第30-31页 |
| 3.3 企业国际市场营销现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 产品类别 | 第32-33页 |
| 3.3.2 定价方式 | 第33-34页 |
| 3.3.3 销售渠道 | 第34-35页 |
| 3.3.4 促销方式 | 第35页 |
| 3.4 嘉兴晔阳电器存在的国际营销问题及原因分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 存在的主要问题 | 第36-38页 |
| 3.4.2 产生问题的原因分析 | 第38-39页 |
| 第4章 嘉兴晔阳电器国际市场营销的STP分析 | 第39-44页 |
| 4.1 出口市场及客户群体细分 | 第39-42页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第39-41页 |
| 4.1.2 目标客户群的细分 | 第41-42页 |
| 4.2 目标市场的选择 | 第42-43页 |
| 4.3 市场定位 | 第43-44页 |
| 第5章 嘉兴晔阳电器国际市场营销策略优化设计 | 第44-51页 |
| 5.1 出口市场的营销组合策略 | 第44-47页 |
| 5.1.1 出口产品的专业化设计 | 第44-45页 |
| 5.1.2 出口营销渠道多样化 | 第45页 |
| 5.1.3 多元化定价策略 | 第45-47页 |
| 5.1.4 增加出口促销 | 第47页 |
| 5.2 出口市场品牌营销策略 | 第47-50页 |
| 5.2.1 从OEM向 ODM转化 | 第47-48页 |
| 5.2.2 打造核心品牌价值 | 第48-49页 |
| 5.2.3 实施品牌营销 | 第49-50页 |
| 5.3 市场营销优化方案比较分析 | 第50-51页 |
| 第6章 嘉兴晔阳电器市场营销策略优化方案实施的保障措施 | 第51-57页 |
| 6.1 完善组织架构和管理体系 | 第51-54页 |
| 6.1.1 优化营销团队 | 第51-52页 |
| 6.1.2 提升产品质量管控体系 | 第52-53页 |
| 6.1.3 完善供应商管理体系 | 第53-54页 |
| 6.2 完善营销管理制度 | 第54-57页 |
| 6.2.1 培训机制 | 第54-55页 |
| 6.2.2 人才激励制度 | 第55页 |
| 6.2.3 目标管理与绩效考核 | 第55-57页 |
| 结论与展望 | 第57-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |