北京远合创科竞争战略的制定及实施
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-11页 |
| 1 背景及问题的提出 | 第11-15页 |
| ·目前化工行业背景及现状 | 第11页 |
| ·北京远合创科的基本情况 | 第11-12页 |
| ·相关理论综述 | 第12-15页 |
| ·产业景气 | 第13页 |
| ·战略群组 | 第13页 |
| ·核心能力 | 第13页 |
| ·几种竞争战略 | 第13-15页 |
| 2 竞争战略分析 | 第15-28页 |
| ·北京远合创科的发展方向 | 第15页 |
| ·目标定位 | 第15-16页 |
| ·产品定位 | 第15-16页 |
| ·企业定位 | 第16页 |
| ·综合分析 | 第16-18页 |
| ·PEST分析 | 第16-17页 |
| ·IFE分析 | 第17-18页 |
| ·五力模型分析 | 第18-21页 |
| ·对竞争对手的分析 | 第18-19页 |
| ·替代品的分析 | 第19-20页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第20页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第20页 |
| ·潜在竞争者的进入 | 第20-21页 |
| ·价值链分析 | 第21-24页 |
| ·价值链与成本分析 | 第22页 |
| ·成本行为 | 第22-23页 |
| ·成本优势 | 第23-24页 |
| ·SWOT分析 | 第24-28页 |
| ·优势分析 | 第24页 |
| ·劣势分析 | 第24-25页 |
| ·发展机会分析 | 第25-26页 |
| ·发展威胁分析 | 第26-28页 |
| 3 北京远合创科竞争战略方案 | 第28-32页 |
| ·总体竞争战略 | 第28-29页 |
| ·差异化战略 | 第28页 |
| ·成本领先战略 | 第28-29页 |
| ·提升竞争力的措施 | 第29-30页 |
| ·明确市场定位 | 第29页 |
| ·产品销售渠道 | 第29页 |
| ·销售区域细分 | 第29-30页 |
| ·形成联盟 | 第30页 |
| ·快速响应市场 | 第30页 |
| ·对竞争战略方案的进一步分析 | 第30-32页 |
| 4 竞争战略实施的路径及建议 | 第32-36页 |
| ·战略实施中的管理问题 | 第32-33页 |
| ·管理问题 | 第32页 |
| ·年度目标 | 第32页 |
| ·政策 | 第32页 |
| ·组织结构与战略的匹配 | 第32-33页 |
| ·改组 | 第33页 |
| ·业绩与报酬挂钩 | 第33页 |
| ·变革 | 第33页 |
| ·建立企业文化 | 第33页 |
| ·战略实施中的人力资源问题 | 第33-34页 |
| ·市场营销问题 | 第34-35页 |
| ·市场细分 | 第34页 |
| ·产品定位 | 第34页 |
| ·运营成本 | 第34-35页 |
| ·财务问题 | 第35-36页 |
| 5 结论 | 第36-37页 |
| ·主要工作 | 第36页 |
| ·主要结论 | 第36页 |
| ·主要贡献 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
