神州数码数字城市研发中心管理团队建设研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的价值和意义 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-11页 |
| ·文献研究 | 第8-9页 |
| ·问卷调查 | 第9-11页 |
| 2. 管理团队相关文献综述 | 第11-18页 |
| ·管理团队界定 | 第11页 |
| ·角色模型应用 | 第11-12页 |
| ·人力资本特质分析 | 第12-13页 |
| ·管理团队组成特征 | 第13-14页 |
| ·文化价值观的建立 | 第14-15页 |
| ·权利配置研究 | 第15页 |
| ·管理团队的激励制度 | 第15-16页 |
| ·管理团队的沟通管理 | 第16页 |
| ·管理团队的冲突管理 | 第16-18页 |
| 3. 神码数字城市研发管理团队建设存在问题分析 | 第18-35页 |
| ·神州数码数字城市研发中心简介 | 第18-20页 |
| ·神州数码数字城市研发中心存在问题分析 | 第20-31页 |
| ·神州数码数字城市研发中心管理团队建设问题 | 第31-35页 |
| 4. 神州数字城市研发管理团队建设策略 | 第35-40页 |
| ·培训管理团队,转变观念,提高管理技能 | 第35-36页 |
| ·改变管理团队单一结构为多元结构 | 第36页 |
| ·重新设计组织结构,适应新形势下研发中心的新定位 | 第36-38页 |
| ·考核回到真实,多种方式激励并举 | 第38-39页 |
| ·实施僵化固化深化三部曲,打造团队精神 | 第39-40页 |
| 5. 结论与展望 | 第40-41页 |
| 附录1：管理团队问卷调查 | 第41-45页 |
| 附录2：岗位说明书 | 第45-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
