三一重工股份有限公司持续成长战略研究
| 1 引言 | 第1-15页 |
| 1．1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1．1．1 我国新型工业化发展战略的提出 | 第9页 |
| 1．1．2 企业持续成长战略的研究现状 | 第9-10页 |
| 1．1．3 三一重工股份有限公司生存环境突变 | 第10-11页 |
| 1．1．4 三一重工成长障碍凸显 | 第11-12页 |
| 1．2 研究目的和意义 | 第12页 |
| 1．3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1．4 基本思路与主要内容 | 第13-15页 |
| 2 企业持续成长一般理论 | 第15-28页 |
| 2．1 企业成长理论的经济学基础 | 第15-20页 |
| 2．1．1 企业成长外生理论 | 第15-16页 |
| 2．1．2 企业成长内生理论 | 第16-19页 |
| 2．1．3 信息时代企业新的发展观 | 第19-20页 |
| 2．2 企业成长的一般模式 | 第20-21页 |
| 2．3 企业持续成长的重新界定 | 第21-22页 |
| 2．4 企业持续成长战略的管理学研究 | 第22-28页 |
| 3 三一重工成长现状分析 | 第28-41页 |
| 3．1 公司概况 | 第28页 |
| 3．2 公司成长环境性质判断 | 第28-30页 |
| 3．3 三一重工的成长性透视 | 第30-35页 |
| 3．3．1 成长性的定性分析 | 第30-32页 |
| 3．3．2 成长性的定量分析 | 第32-35页 |
| 3．4 三一重工的可持续性分析 | 第35-40页 |
| 3．4．1 持续成长的定量分析 | 第35-38页 |
| 3．4．2 公司业务组合状况 | 第38-40页 |
| 3．5 三一重工持续成长性评价 | 第40-41页 |
| 4 三一重工持续成长的战略环境分析 | 第41-58页 |
| 4．1 三一重工的PESTG分析 | 第41-45页 |
| 4．1．1 政治环境 | 第41-42页 |
| 4．1．2 经济环境 | 第42-43页 |
| 4．1．3 社会文化环境 | 第43-44页 |
| 4．1．4 技术环境 | 第44-45页 |
| 4．1．5 全球化环境 | 第45页 |
| 4．2 行业环境分析 | 第45-56页 |
| 4．2．1 行业主要经济特性 | 第46-52页 |
| 4．2．2 行业的竞争结构——五力量模型分析 | 第52-55页 |
| 4．2．3 行业成功关键因素分析 | 第55-56页 |
| 4．3 公司成长战略环境评价 | 第56-58页 |
| 5 公司持续成长战略形成 | 第58-70页 |
| 5．1 持续成长战略在公司战略体系中的定位 | 第58-59页 |
| 5．2 三一重工持续成长战略目标的确定 | 第59页 |
| 5．3 三一重工成长方向的研究 | 第59-66页 |
| 5．3．1 三一重工主营业务成长的合力模型 | 第60-62页 |
| 5．3．2 三一主营业务贡献与其成长的相关性 | 第62-65页 |
| 5．3．3 三一成长途径 | 第65-66页 |
| 5．4 三一重工成长战略的评价与选择 | 第66-70页 |
| 5．4．1 成长战略的定性评价 | 第66-67页 |
| 5．4．2 各成长战略的定量评价 | 第67-69页 |
| 5．4．3 三一持续成长战略决策 | 第69-70页 |
| 6 持续成长战略有效实施的保障机制 | 第70-74页 |
| 6．1 业务评价——确定混凝土机械的核心地位 | 第70-71页 |
| 6．2 结构整合——集中精力形成核心专长 | 第71-72页 |
| 6．3 规范管理——创建独特的竞争能力 | 第72页 |
| 6．4 否定与创新——不断超越过去 | 第72-74页 |
| 7 研究结论 | 第74-77页 |
| 7．1 主要成果 | 第74页 |
| 7．2 研究创新与局限性 | 第74-76页 |
| 7．3 需进一步研究的问题 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献： | 第78-81页 |
| 附录：在校期间所发表的论文 | 第81页 |
