| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 NOVON 公司与自喷漆产品项目介绍 | 第10-11页 |
| ·公司介绍 | 第10页 |
| ·主营业务(自喷漆产品)介绍 | 第10页 |
| ·公司目标(自喷漆销售额方面) | 第10页 |
| ·面临的问题 | 第10-11页 |
| 第二部分 研究公司竞争战略的方法论和本文的研究逻辑说明 | 第11-17页 |
| ·所要用到的方法论的简介 | 第11-14页 |
| ·研究手段 | 第14页 |
| ·本文的逻辑说明及分析方法的特点 | 第14-17页 |
| 第三部分 选择成长空间 | 第17-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第17-19页 |
| ·政治法律因素 | 第17页 |
| ·经济因素 | 第17-18页 |
| ·社会与文化方面 | 第18-19页 |
| ·科学技术因素 | 第19页 |
| ·行业环境分析 | 第19-29页 |
| ·需求角度分析 | 第20-22页 |
| ·供给角度分析 | 第22-27页 |
| ·资源角度分析 | 第27-29页 |
| ·行业的需求、供给、资源分析小结 | 第29页 |
| ·企业内部分析 | 第29-34页 |
| ·企业资源条件分析 | 第30-31页 |
| ·企业能力分析 | 第31-32页 |
| ·企业文化、业绩分析 | 第32-34页 |
| ·综合分析 | 第34-35页 |
| 第四部分 优化价值关系——NOVON公司战略选择 | 第35-55页 |
| ·公司使命、宗旨、战略目标 | 第35-36页 |
| ·NOVNO公司自喷漆产品竞争战略的模型选择——聚焦低成本和聚焦差异化 | 第36页 |
| ·特定竞争战略模型下具体竞争方案的设计 | 第36-55页 |
| ·国外OEM客户 | 第38-42页 |
| ·国内经销商客户 | 第42-45页 |
| ·终端市场客户 | 第45-47页 |
| ·竞争策略 | 第47-55页 |
| 第五部分 构建能力平台 | 第55-64页 |
| ·组织结构的设计 | 第55-56页 |
| ·竞争能力和核心竞争能力 | 第56-60页 |
| ·竞争能力的涵义及其组成部分 | 第56-57页 |
| ·竞争能力的表现形态 | 第57-59页 |
| ·资源和能力的开发 | 第59页 |
| ·核心竞争能力 | 第59-60页 |
| ·企业文化、人力资源及战略管理能力的培养 | 第60-64页 |
| ·企业文化 | 第60-61页 |
| ·人力资源 | 第61-62页 |
| ·战略管理 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65页 |