| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 创新点摘要 | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状评价 | 第16页 |
| ·研究思路及内容 | 第16-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-26页 |
| ·相关概念界定 | 第19-22页 |
| ·人力资源内涵及其特征 | 第19页 |
| ·人力资源管理内涵及其作用 | 第19-20页 |
| ·石油企业的内涵及其人力资源管理的特点 | 第20-21页 |
| ·石油企业人力资源管理评价内涵及其作用 | 第21-22页 |
| ·相关理论基础 | 第22-24页 |
| ·中国早期人力资源管理基本思想 | 第22-23页 |
| ·行为理论 | 第23页 |
| ·激励理论 | 第23-24页 |
| ·现有评价方法 | 第24-25页 |
| ·目标管理法 | 第24页 |
| ·平衡计分卡法 | 第24-25页 |
| ·数据包络分析 | 第25页 |
| ·模糊层次综合评价法 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 石油企业人力资源管理评价必要性与可行性分析 | 第26-31页 |
| ·石油企业人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
| ·缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划 | 第26页 |
| ·招聘体系不健全 | 第26-27页 |
| ·缺乏合理的人才考核机制 | 第27页 |
| ·育人观念陈旧并且对培训不够重视 | 第27页 |
| ·只注重结果管理而忽视过程管理 | 第27-28页 |
| ·石油企业人力资源管理评价的必要性 | 第28-29页 |
| ·石油企业人力资源管理评价的可行性 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 石油企业人力资源管理评价体系设计 | 第31-44页 |
| ·评价体系构建的原则 | 第31-32页 |
| ·评价指标体系的建立及指标说明 | 第32-38页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第32-34页 |
| ·指标说明 | 第34-38页 |
| ·评价模型的构建 | 第38-43页 |
| ·模糊综合评价法原理 | 第39页 |
| ·层次分析法原理 | 第39-41页 |
| ·建立评价模型 | 第41-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 案例分析 | 第44-56页 |
| ·D 石油企业概况 | 第44页 |
| ·D 石油企业人力资源管理评价 | 第44-49页 |
| ·数据收集 | 第44-45页 |
| ·数据整理 | 第45-49页 |
| ·D 石油企业人力资源管理评价结果分析 | 第49-50页 |
| ·D 石油企业人力资源管理评价改进建议 | 第50-55页 |
| ·提高石油人力资源管理的认识程度 | 第50-51页 |
| ·制定合理的人力资源规划并完善招聘机制 | 第51-52页 |
| ·注重石油企业人力资源的培训 | 第52-53页 |
| ·加强石油企业员工绩效管理 | 第53-54页 |
| ·重塑企业文化与员工关系管理 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 发表文章目录 | 第60-61页 |
| 附录 A 专家意见咨询问卷 | 第61-63页 |
| 附录 B 人力资源部门访谈问卷 | 第63-64页 |
| 附录 C 员工调查问卷 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 详细摘要 | 第66-73页 |