民营企业人才流失与激励机制

目录	第1-2页
前言	第2-6页
第一部分 研究背景及目的	第6-7页
第二部分 民营企业人力资源管理中存在的问题	第7-11页
一、 老板的烦恼	第7-8页
二、 员工的牢骚	第8-9页
三、 落后的人力资源制度	第9-11页
第三部分 影响员工流失的因素	第11-23页
一、 人是什么样	第12-18页
（一） 人性	第12-15页
（二） 人的需求理论	第15-16页
（三） 人的差异理论	第16-18页
二、 影响员工流失的企业因素	第18-21页
（一） 民营企业的用人制度问题	第18-20页
（二） 民营企业的管理方面问题	第20-21页
三、 影响员工流失的个人因素	第21-23页
第四部分 预防员工流失的激励机制	第23-40页
一、 沟通--心与心的联结	第23-30页
（一）、 沟通概述	第23-24页
（二）、 沟通的作用和意义	第24-28页
（三）、 沟通的特殊功效	第28-30页
二、 进行合理的人力资源配置	第30-31页
三、 健全激励机制体系	第31-39页
（一）、 激励及其核心意义	第31-33页
（二）、 工人的需求层次与金钱激励	第33-34页
（三）、 管理者的需求层次与生涯发展激励	第34-39页
四、 塑造强有力的企业文化	第39-40页
（一） 企业文化的凝聚力作用	第39页
（二） 加强公司企业文化建设的途径	第39-40页
结束语	第40-42页
主要参考资料	第42页