东昌物业公司市场定位的战略分析
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第13页 |
| ·研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究总体思路 | 第14-15页 |
| 第2章 企业战略的理论基础 | 第15-20页 |
| ·企业战略管理概述 | 第15页 |
| ·企业战略管理的内涵 | 第15页 |
| ·企业战略管理思想的演变 | 第15-16页 |
| ·企业战略的层次结构 | 第16-17页 |
| ·核心竞争力理论 | 第17-20页 |
| 第3章 东昌物业公司外部环境分析 | 第20-40页 |
| ·东昌物业公司基本概况 | 第20页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-27页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济环境分析 | 第23-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25-27页 |
| ·技术环境分析 | 第27页 |
| ·行业环境分析 | 第27-29页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第29-34页 |
| ·现有行业内之间的竞争 | 第30-31页 |
| ·潜在进入者 | 第31-32页 |
| ·替代品 | 第32-33页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第33页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第33-34页 |
| ·综合评价 | 第34-40页 |
| ·战略环境要素评价模型 | 第34-35页 |
| ·行业关键战略要素评价矩阵 | 第35-37页 |
| ·行业分析模型 | 第37-40页 |
| 第4章 东昌物业公司内部环境分析 | 第40-53页 |
| ·公司资源状况分析 | 第40-46页 |
| ·公司的人力资源 | 第41-42页 |
| ·公司的财务状况 | 第42-43页 |
| ·公司的知识资源 | 第43-45页 |
| ·公司的核心竞争力 | 第45-46页 |
| ·公司管理状况分析 | 第46-47页 |
| ·内部因素评价 | 第47-48页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第48-53页 |
| 第5章 东昌物业公司战略选择 | 第53-59页 |
| ·战略选择的原则和依据 | 第53页 |
| ·差异化战略 | 第53-55页 |
| ·品牌价值战略 | 第55-59页 |
| ·物业品牌的特性和作用 | 第55-57页 |
| ·物业品牌的价值战略 | 第57-59页 |
| 第6章 东昌物业公司的战略实施与控制 | 第59-64页 |
| ·战略实施与控制的性质 | 第59页 |
| ·制定战略目标和制度 | 第59-60页 |
| ·东昌物业公司的战略实施 | 第60-63页 |
| ·强化人力资源和管理创新 | 第60-61页 |
| ·优化财务资源 | 第61-62页 |
| ·培育企业文化 | 第62-63页 |
| ·战略控制 | 第63-64页 |
| ·活动控制 | 第63页 |
| ·绩效控制 | 第63页 |
| ·人员控制 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
