A物流公司岗位轮换管理策略研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景与意义	第8-9页
·研究背景	第8页
·选题的意义	第8-9页
·研究内容与方法	第9-11页
·研究内容	第9页
·研究方法	第9-11页
2 人力资源岗位轮换的必要性分析	第11-18页
·A物流公司现状	第11-13页
·A物流公司人力资源管理的变革与创新	第13-14页
·A物流公司对复合性人才的需求	第14-15页
·A物流公司岗位轮换的目的	第15-16页
·A物流公司岗位轮换可行性分析	第16-17页
·岗位轮换制度对员工培养的作用	第17-18页
3 国内外企业岗位轮换的情况与借鉴	第18-24页
·岗位轮换制的综述	第18-19页
·国外非物流公司岗位轮换制	第19-20页
·国际巨头IBM公司	第19-20页
·“零售业航母”可口可乐公司	第20页
·国外物流公司的岗位轮换制度	第20-21页
·关于美国物流公司	第20-21页
·欧洲物流公司	第21页
·国内港口物流企业的业务流程与岗位轮换制度	第21-23页
·A物流公司决定导入岗位轮换制度	第23-24页
4 A物流公司岗位轮换管理策略分析	第24-37页
·岗位分析与职位梳理	第24-30页
·岗位工作分析	第24-25页
·岗位梳理	第25-29页
·岗位轮换的原则	第29-30页
·A物流公司岗位轮换管理制度	第30-35页
·岗位轮换理念的前期宣导	第30-32页
·岗位轮换合适对象及范围	第32页
·A物流公司岗位轮换管理制度	第32-33页
·A物流公司内部岗位轮换管理实施程序	第33-35页
·制度执行风险与应对策略准备	第35页
·岗位轮换的策略	第35-37页
5 岗位轮换的效果及收益	第37-39页
·给企业带来的提升	第37页
·员工的发展	第37-39页
结论	第39-40页
参考文献	第40-42页
致谢	第42-43页