D汽车公司供应链管理改善研究

中文提要	第1-4页
Abstract	第4-7页
第一章 序言	第7-11页
·选题背景和研究意义	第7-8页
·研究方法和研究思路	第8-9页
·研究内容及创新点	第9-11页
·研究内容	第9-10页
·创新点	第10-11页
第二章 文献综述	第11-19页
·研究对象的界定	第11页
·国外供应链管理研究概述	第11-16页
·国内供应链管理研究综述	第16-19页
第三章 D汽车公司概况及其供应链管理中存在的问题	第19-26页
·D汽车公司基本状况	第19页
·D汽车公司供应链管理中存在的问题	第19-26页
·交易关系不稳定,交易成本过高	第21-22页
·供应商内部管理水平参差不齐	第22-23页
·供求双方信息不对称	第23-24页
·牛鞭效应	第24-26页
第四章 D汽车公司供应链管理的改善	第26-40页
·交易关系不稳定,交易成本过高的改善	第26-27页
·供应链的优化	第26-27页
·供应商内部管理水平的改善	第27-29页
·供求双方信息不对称、牛鞭效应的改善	第29-37页
·建立电子商务平台	第30-31页
·进行电子数据交换	第31-33页
·库存信息交流eDDL	第33-34页
·导入全球物料管理运营指南	第34-37页
·供应商改进效果评估系统	第37-40页
第五章 总结与启示	第40-46页
·总结	第40-43页
·D汽车公司与供应商的战略性配合	第40页
·基于现代电子商务平台的网络信息共享	第40-41页
·互动交流的供应链协作	第41-42页
·双赢的供应链系统	第42-43页
·公司供应链管理改善经验对国内汽车制造商的启示	第43-45页
·本文的不足	第45-46页
参考文献	第46-48页
攻读硕士学位期间公开发表的论文	第48-49页
致谢	第49页