新奥集团公司战略变革研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 战略变革理论研究现状 | 第13-21页 |
| ·国外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·战略变革相关概念辨析 | 第18-21页 |
| 第3章 新奥集团战略变革实践 | 第21-27页 |
| ·新奥集团概况 | 第21-24页 |
| ·新奥集团简介 | 第21页 |
| ·新奥集团成长历程 | 第21-22页 |
| ·新奥集团成长表现 | 第22-24页 |
| ·新奥集团战略变革历程 | 第24-25页 |
| ·新奥集团战略变革阶段的划分 | 第25-27页 |
| 第4章 新奥集团战略变革原因 | 第27-40页 |
| ·新奥集团战略变革的外部环境分析 | 第27-35页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-35页 |
| ·新奥集团战略变革的内部环境分析 | 第35-38页 |
| ·企业家自身分析 | 第36页 |
| ·企业学习能力分析 | 第36-37页 |
| ·企业管理能力分析 | 第37-38页 |
| ·新奥战略变革的触变因素和框架 | 第38-40页 |
| 第5章 新奥集团战略变革的实施路径 | 第40-58页 |
| ·新奥集团战略变革实施策略 | 第40-41页 |
| ·新奥集团战略变革实施措施 | 第41-56页 |
| ·组织结构匹配 | 第41-44页 |
| ·人力资源建设 | 第44-46页 |
| ·立体化、多层次的培训体系 | 第46-47页 |
| ·企业信息化建设 | 第47-48页 |
| ·企业文化建设 | 第48-51页 |
| ·提升管理基本功 | 第51-53页 |
| ·战略绩效管理 | 第53-56页 |
| ·新奥集团战略变革实施路径分析 | 第56-58页 |
| 第6章 新奥集团当前战略变革的风险和应对策略 | 第58-63页 |
| ·新奥集团当前战略变革的风险 | 第58-60页 |
| ·新奥集团当前战略变革的应对策略 | 第60-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
