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企业领导行为、组织气氛对绩效管理的实施影响研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究问题的提出第10-11页
   ·研究目的第11页
   ·研究内容第11-12页
   ·研究设计第12-15页
     ·研究工具第12页
     ·研究方法第12-13页
     ·研究流程第13-15页
2 文献综述第15-37页
   ·领导行为概述第15-21页
     ·领导的定义第15-16页
     ·领导理论研究综观第16-21页
   ·变革型领导行为理论综述第21-25页
     ·变革型领导行为的产生与发展第21-23页
     ·变革型领导的维度和测量第23-25页
   ·交易型领导行为理论综述第25-28页
     ·交易型领导行为的产生和发展第25-26页
     ·交易型领导的维度和测量第26-27页
     ·变革型和交易型领导行为的关系第27-28页
   ·组织气氛综述第28-31页
     ·组织气氛的概念第28-29页
     ·组织气氛的维度研究第29-30页
     ·组织气氛的测量工具研究第30-31页
   ·绩效管理概述第31-35页
     ·绩效管理的概念第31-32页
     ·绩效管理与绩效评估的关系第32-33页
     ·绩效管理理论的研究进展第33页
     ·绩效管理的实施流程第33-35页
   ·领导行为、组织气氛和绩效管理实施的关系第35-37页
3 理论拓展和研究假设第37-41页
   ·以往研究的贡献与不足第37-38页
     ·以往研究的主要贡献第37页
     ·以往研究的不足第37-38页
   ·研究假设的提出第38-40页
   ·本研究的理论框架第40-41页
4 问卷设计和小样本调查第41-50页
   ·初始量表建立的过程第41-45页
     ·量表的编制原则第41页
     ·量表的来源和修正第41-45页
   ·小样本测试第45-50页
     ·变革型领导行为量表的净化第46-47页
     ·交易型领导行为量表的净化第47页
     ·组织气氛量表的净化第47-48页
     ·绩效管理量表的净化第48-50页
5 大样本调研和数据评估第50-66页
   ·数据收集第50-51页
     ·样本容量的确定第50页
     ·数据收集第50-51页
   ·探索性因素分析第51-56页
     ·变革型领导行为的因子分析第51-53页
     ·交易型领导行为的因子分析第53-54页
     ·组织气氛的因子分析第54-55页
     ·绩效管理的因子分析第55-56页
   ·验证性因素分析第56-63页
     ·变革型领导行为的验证性因素分析第57-59页
     ·交易型领导行为的验证性因素分析第59-60页
     ·组织气氛的验证性因素分析第60-61页
     ·绩效管理的验证性因素分析第61-63页
   ·信度效度检验第63-66页
     ·信度检验第63-64页
     ·效度检验第64-66页
6 领导行为、组织气氛对绩效管理实施的影响分析第66-87页
   ·描述性统计分析第66-68页
     ·样本特征分析的结果第66页
     ·变革型领导行为的描述性统计第66-67页
     ·交易型领导行为的描述性统计第67页
     ·组织气氛的描述性统计第67-68页
     ·绩效管理的描述性统计第68页
   ·相关分析第68-70页
     ·领导行为与绩效管理的相关分析第69页
     ·组织气氛与绩效管理的相关分析第69-70页
     ·领导行为与组织气氛的相关分析第70页
   ·回归分析第70-80页
     ·领导行为对绩效管理的回归分析第71-74页
     ·组织气氛对绩效管理的回归分析第74-76页
     ·领导行为对组织气氛的回归分析第76-80页
   ·组织气氛的中介效应检验第80-82页
     ·组织气氛对变革型领导行为和绩效管理的中介效应检验第81页
     ·组织气氛对交易型领导行为和绩效管理的中介效应检验第81-82页
   ·控制变量的影响分析第82-85页
     ·绩效管理在企业性质上的方差分析第82-83页
     ·绩效管理在企业规模上的方差分析第83-84页
     ·绩效管理在企业发展阶段上的方差分析第84-85页
   ·研究假设的检验结果第85-87页
7 结论第87-90页
   ·研究结论第87-88页
   ·研究小结与展望第88-90页
     ·本研究的创新之处第88页
     ·本研究的不足之处第88-89页
     ·后续研究建议第89-90页
致谢第90-91页
参考文献第91-96页
附录第96-99页

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