长庆华能公司管理人员绩效考评研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 导论	第9-14页
·研究背景	第9-10页
·研究问题的提出	第10-11页
·本文的研究内容与框架	第11-14页
2 绩效考评理论概述	第14-21页
·国外绩效考评研究的现状	第14-16页
·国内绩效考评研究的现状	第16-20页
·绩效考评发展趋势	第20-21页
3 长庆华能公司管理人员绩效考评现状	第21-27页
·长庆华能公司人员与组织结构状况	第21-22页
·长庆华能公司人员结构状况	第21页
·长庆华能公司组织结构	第21-22页
·长庆华能公司管理人员现有的绩效考评办法	第22-23页
·长庆华能公司管理人员绩效考评存在的问题	第23-27页
·绩效考评的指标设计问题	第23-24页
·绩效指标权重设置问题	第24页
·绩效考评方式问题	第24-25页
·绩效考评结果问题	第25-27页
4 长庆华能公司管理人员绩效考评改进方案设计	第27-68页
·长庆华能公司管理人员绩效考评改进方案设计原则	第27-28页
·长庆华能公司中高级管理人员绩效考评改进方案	第28-52页
·中高级管理人员岗位分析	第28-30页
·确定中高级管理人员绩效考评的指标	第30-37页
·中高级管理人员绩效考评指标权重设计	第37-43页
·中高级管理人员绩效考评标准制定	第43-52页
·长庆华能公司基层管理人员绩效考评改进方案	第52-68页
·基层管理人员岗位分析	第52-54页
·确定基层管理人员绩效考评的指标	第54-56页
·基层管理人员绩效考评指标权重设计	第56-60页
·基层管理人员绩效考评标准制定	第60-68页
5 长庆华能公司管理人员绩效考评的实施方案	第68-76页
·管理人员绩效考评的实施组织	第68-69页
·考评主体确定	第69-71页
·考评周期	第71-72页
·考评程序	第72-73页
·考评结果的面谈反馈和申诉	第73-74页
·考评结果的应用	第74-76页
6 结论	第76-78页
致谢	第78-79页
参考文献	第79-81页
附录	第81-84页