HY公司部门绩效考核体系设计
| 致谢 | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·绩效管理在国外的研究现状 | 第10-11页 |
| ·绩效管理在国内的研究现状 | 第11-12页 |
| ·论文研究的基本框架 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法 | 第13-14页 |
| 2. 绩效管理的相关理论 | 第14-21页 |
| ·绩效管理的基本涵义 | 第14页 |
| ·绩效管理的主要内容 | 第14页 |
| ·绩效管理过程 | 第14-17页 |
| ·绩效计划 | 第15-16页 |
| ·绩效实施 | 第16页 |
| ·绩效考核 | 第16页 |
| ·绩效反馈 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第17-21页 |
| ·平衡计分卡法(BSC) | 第17-18页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第18页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第18-19页 |
| ·360 度绩效考核法 | 第19-21页 |
| 3. HY 公司绩效管理现状 | 第21-32页 |
| ·HY 公司简介 | 第21-23页 |
| ·HY 公司员工绩效管理现状 | 第23-24页 |
| ·HY 公司员工绩效管理存在的问题 | 第24-29页 |
| ·绩效考核形式化 | 第24-25页 |
| ·绩效管理与公司战略目标不一致 | 第25-26页 |
| ·绩效考核指标设计脱离实际 | 第26-27页 |
| ·缺乏绩效考核反馈 | 第27-28页 |
| ·绩效考核缺乏客观性 | 第28页 |
| ·绩效考核周期太长 | 第28-29页 |
| ·绩效考核结果运用不充分 | 第29页 |
| ·HY 公司绩效管理问题的产生原因分析 | 第29-32页 |
| ·家族式管理缺乏客观性 | 第29页 |
| ·缺乏企业文化建设 | 第29-30页 |
| ·员工工作积极性不高 | 第30-31页 |
| ·绩效管理系统原因 | 第31-32页 |
| 4. HY 公司绩效管理体系的设计 | 第32-50页 |
| ·HY 公司绩效管理的目的 | 第32页 |
| ·HY 公司绩效管理的原则 | 第32-34页 |
| ·HY 公司绩效管理体系流程设计 | 第34-35页 |
| ·HY 公司战略目标的确定 | 第35页 |
| ·HY 公司部门工作分析 | 第35-38页 |
| ·HY 公司绩效考核指标的设计 | 第38-41页 |
| ·HY 公司权重分析的方法——层次分析法计算步骤 | 第41-44页 |
| ·HY 公司绩效考核指标权重的确定 | 第44-49页 |
| ·HY 公司绩效考核的实施 | 第49页 |
| ·HY 公司绩效反馈 | 第49-50页 |
| 5. HY 公司绩效管理体系评价 | 第50-54页 |
| ·HY 公司新旧绩效考核体系对比 | 第50-52页 |
| ·科学的工作分析 | 第50页 |
| ·合理的指标体系 | 第50-51页 |
| ·准确的管理定位 | 第51页 |
| ·明确的考核关系 | 第51页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第51-52页 |
| ·HY 公司现行绩效管理体系评价 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-60页 |
| 学位论文数据集 | 第60-61页 |
