重组型企业整合阶段的薪酬模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题的背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论综述及概念界定 | 第14-25页 |
| ·企业重组理论综述及概念界定 | 第14-16页 |
| ·企业重组的基本概念 | 第14页 |
| ·企业重组的基本方式 | 第14-16页 |
| ·重组型企业概念界定 | 第16页 |
| ·企业整合理论综述及概念界定 | 第16-19页 |
| ·企业整合的基本概念 | 第16-17页 |
| ·企业重组后的整合方式 | 第17-19页 |
| ·企业整合阶段概念界定 | 第19页 |
| ·企业薪酬理论综述及概念界定 | 第19-25页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第19-21页 |
| ·薪酬的基本构成 | 第21-22页 |
| ·薪酬的五种基本模式 | 第22-24页 |
| ·薪酬模式的概念界定 | 第24-25页 |
| 第3章 重组型企业整合阶段薪酬模式分析及设计 | 第25-42页 |
| ·企业不同发展阶段的薪酬策略 | 第25-27页 |
| ·初创期的薪酬策略 | 第25页 |
| ·成长期的薪酬策略 | 第25页 |
| ·成熟期的薪酬策略 | 第25-26页 |
| ·衰退期的薪酬策略 | 第26页 |
| ·重组型企业的定位 | 第26-27页 |
| ·重组型企业成长阶段特征及薪酬策略 | 第27-29页 |
| ·业务整理阶段（分权） | 第27-28页 |
| ·企业整合阶段（集权） | 第28-29页 |
| ·标准放量阶段（标准化分权） | 第29页 |
| ·重组型企业整合阶段的薪酬模式设计 | 第29-42页 |
| ·重组型企业整合阶段薪酬模式存在的问题 | 第29-30页 |
| ·重组型企业整合阶段薪酬模式优化设计 | 第30-42页 |
| ·薪酬模式设计原则 | 第30-31页 |
| ·薪酬模式设计思路 | 第31页 |
| ·薪酬模式结构设计 | 第31-37页 |
| ·各层级薪酬模式差异调整 | 第37-40页 |
| ·各城市薪酬差异系数调整 | 第40-42页 |
| 第4章 案例分析——某重组上市的房地产投资公司 | 第42-63页 |
| ·XD 地产公司的背景理解 | 第42-49页 |
| ·XD 地产公司发展阶段定位 | 第42-44页 |
| ·XD 地产公司薪酬现状及问题 | 第44-48页 |
| ·XD 地产公司战略重点理解 | 第48-49页 |
| ·XD 地产公司薪酬模式再设计原则和思路 | 第49-50页 |
| ·XD 地产公司薪酬模式设计原则 | 第49页 |
| ·XD 地产公司薪酬模式设计思路 | 第49-50页 |
| ·XD 地产公司组织结构优化设计 | 第50-51页 |
| ·XD 地产公司工作分析与岗位评价 | 第51-57页 |
| ·XD 地产公司工作分析 | 第52-53页 |
| ·XD 地产公司岗位评价 | 第53-56页 |
| ·岗位评价结果的运用 | 第56-57页 |
| ·XD 地产公司管理人员及员工薪酬模式优化 | 第57-63页 |
| ·XD 地产公司薪酬结构设计 | 第57-60页 |
| ·XD 地产公司薪酬差异性调整 | 第60-63页 |
| 第5章 总结与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 1 | 第67-69页 |
| 附录 2 | 第69-70页 |
| 作者介绍 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
