| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·绩效评价理论研究文献综述 | 第13-23页 |
| ·以会计收益为基础的传统绩效评价理论 | 第13-15页 |
| ·以平衡计分卡为基础的绩效评价理论 | 第15-18页 |
| ·以价值创造为基础的EVA 绩效评价理论 | 第18-23页 |
| ·研究的思路与方法 | 第23-25页 |
| 第2章 九芝堂股份有限公司绩效评价现状 | 第25-34页 |
| ·公司概况 | 第25-27页 |
| ·基本情况 | 第25页 |
| ·组织结构 | 第25-27页 |
| ·经营部门情况 | 第27页 |
| ·公司绩效评价体系现状 | 第27-31页 |
| ·绩效管理指标 | 第28-29页 |
| ·绩效评价办法 | 第29-30页 |
| ·评价结果 | 第30-31页 |
| ·绩效评价实施办法 | 第31页 |
| ·公司现行绩效评价体系存在的问题及成因 | 第31-34页 |
| 第3章 九芝堂股份有限公司EVA 评价体系的构建 | 第34-59页 |
| ·九芝堂股份EVA 评价体系构建的原则及步骤 | 第34-36页 |
| ·九芝堂股份EVA 评价体系构建的原则 | 第34-35页 |
| ·九芝堂股份EVA 评价体系设计的步骤 | 第35-36页 |
| ·基于EVA 业绩评价体系的设计 | 第36-54页 |
| ·评价的目的 | 第36页 |
| ·九芝堂股份公司战略地图的建立 | 第36-39页 |
| ·基于EVA 的内部流程分析 | 第39-41页 |
| ·评价指标体系的建立 | 第41-51页 |
| ·评价标准与权重的确定 | 第51-54页 |
| ·九芝堂股份公司EVA 的计算 | 第54-59页 |
| ·EVA 的计算办法 | 第54页 |
| ·EVA 调整事项 | 第54-57页 |
| ·EVA 计算示例 | 第57-59页 |
| 第4章 九芝堂股份公司 EVA 绩效评价体系的实施 | 第59-68页 |
| ·EVA 综合计分卡的实施步骤 | 第59-62页 |
| ·EVA 综合计分卡实施的一般步骤 | 第59-61页 |
| ·九芝堂实施EVA 综合计分卡实施的步骤 | 第61-62页 |
| ·EVA 绩效评价体系实施的预期效果 | 第62-63页 |
| ·EVA 绩效评价体系实施的障碍 | 第63-65页 |
| ·实施EVA 的障碍 | 第63-64页 |
| ·实施平衡计分卡的障碍 | 第64-65页 |
| ·EVA 绩效评价体系实施的保障 | 第65-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |