湖南东大电气有限公司集团管理控制体系优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-31页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述 | 第14-28页 |
| ·企业集团管理控制相关概念界定 | 第14-17页 |
| ·企业集团管理控制体系 | 第17-28页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第28-31页 |
| ·研究内容 | 第28-29页 |
| ·研究方法 | 第29-31页 |
| 第2章 公司管理控制体系现状分析 | 第31-42页 |
| ·公司概况 | 第31-32页 |
| ·公司的发展历程 | 第31页 |
| ·业务单元的经营概况 | 第31-32页 |
| ·公司管理控制体系现状分析 | 第32-37页 |
| ·公司的管理体制 | 第32-34页 |
| ·公司的管理控制模式 | 第34-35页 |
| ·公司的管理控制手段 | 第35-37页 |
| ·公司的管理控制环境 | 第37页 |
| ·公司管理控制体系中存在的问题 | 第37-42页 |
| ·管理体制要素互不匹配及战略决策流程混乱 | 第37-38页 |
| ·多种管控模式并存及集团总部管理职能较弱 | 第38-39页 |
| ·管理控制手段有待进一步完善 | 第39-41页 |
| ·文化及信息管理控制环境急需提升 | 第41-42页 |
| 第3章 公司管理控制体系优化方案 | 第42-59页 |
| ·制定优化方案的目的和原则 | 第42-43页 |
| ·制定优化方案的目的 | 第42页 |
| ·制定优化方案的原则 | 第42-43页 |
| ·管理体制的优化设计 | 第43-47页 |
| ·组织结构与集分权程度相匹配 | 第43-44页 |
| ·明确及强化集团总部管理职能 | 第44-46页 |
| ·加强集团总部与业务单元战略协同性和一致性 | 第46-47页 |
| ·管理控制模式的优化选择 | 第47-49页 |
| ·管理体制与管控模式的匹配选择 | 第47-48页 |
| ·影响管控模式选择各要素的匹配方案 | 第48-49页 |
| ·管理控制手段的优化设计 | 第49-56页 |
| ·人事控制 | 第49-50页 |
| ·财务控制 | 第50-53页 |
| ·业绩考核控制 | 第53-56页 |
| ·管理控制环境的优化提升 | 第56-59页 |
| ·建立信息控制支持系统 | 第56-57页 |
| ·加强企业文化建设 | 第57-59页 |
| 第4章 公司管理控制体系的实施措施与保障措施 | 第59-67页 |
| ·管理控制体系的实施措施 | 第59-64页 |
| ·实施方式 | 第59页 |
| ·组织成员 | 第59页 |
| ·实施阶段及内容 | 第59-64页 |
| ·公司管理控制方案实施的保障措施 | 第64-67页 |
| ·加大培训工作及统一观念意识 | 第64-65页 |
| ·平衡集权和分权 | 第65-66页 |
| ·加大监管力度及完善运行机制 | 第66页 |
| ·建立IT 信息平台实现资源共享 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 1.结论 | 第67页 |
| 2.展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
