油田技术服务企业薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第8-12页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬体系设计理论基础 | 第13-27页 |
| ·薪酬体系相关概念界定 | 第13-16页 |
| ·薪酬的概念 | 第13页 |
| ·薪酬的特征 | 第13页 |
| ·薪酬的构成 | 第13-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系设计常用理论 | 第16-20页 |
| ·传统激励理论 | 第16-19页 |
| ·现代薪酬理论 | 第19-20页 |
| ·薪酬体系的基本形式 | 第20-23页 |
| ·年薪制 | 第20-21页 |
| ·结构工资制 | 第21-22页 |
| ·提成工资制 | 第22-23页 |
| ·固定工资制 | 第23页 |
| ·计件工资制 | 第23页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第23-26页 |
| ·外部因素 | 第23-25页 |
| ·内部因素 | 第25-26页 |
| ·本章 小结 | 第26-27页 |
| 第三章 Z企业薪酬体系现状分析 | 第27-33页 |
| ·Z企业人力资源现状 | 第27-28页 |
| ·Z企业薪酬体系现状 | 第28-29页 |
| ·Z企业薪酬体系存在的问题 | 第29-32页 |
| ·薪酬体系激励性不足 | 第29-30页 |
| ·薪酬设计的基础是身份而不是职位 | 第30页 |
| ·薪酬设计的导向是资历而不是能力和绩效 | 第30-31页 |
| ·项目繁多，权重小 | 第31页 |
| ·福利制度效果不明显 | 第31页 |
| ·薪酬注重外在薪酬而忽视了内在薪酬 | 第31-32页 |
| ·本章 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 Z企业薪酬体系设计 | 第33-44页 |
| ·Z企业薪酬体系构建思路 | 第33-34页 |
| ·Z企业薪酬体系设计程序 | 第34-36页 |
| ·薪酬调查 | 第34页 |
| ·工作评价 | 第34-35页 |
| ·薪酬定位 | 第35页 |
| ·制定工资曲线 | 第35-36页 |
| ·Z企业薪酬体系的分岗位设计 | 第36-43页 |
| ·高层管理人员的薪酬体系设计 | 第36-38页 |
| ·中层管理人员的薪酬体系设计 | 第38-40页 |
| ·基层管理人员的薪酬体系设计 | 第40-41页 |
| ·一线操作工人的薪酬体系设计 | 第41-42页 |
| ·技术人员的薪酬体系设计 | 第42-43页 |
| ·本章 小结 | 第43-44页 |
| 第五章 Z企业薪酬体系实施策略 | 第44-49页 |
| ·Z企业薪酬体系实施基本原则 | 第44-45页 |
| ·Z企业薪酬体系实施措施 | 第45-48页 |
| ·组织保证，措施到位 | 第45-47页 |
| ·适应变化，动态调整 | 第47页 |
| ·加强管理，全程控制 | 第47-48页 |
| ·本章 小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
