基于文化差异的东莞地区企业绩效管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·绩效考核和管理 | 第7-9页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第14-17页 |
| 第二章 文化差异与绩效管理 | 第17-25页 |
| ·东莞地区企业的两大文化差异 | 第17-18页 |
| ·文化差异与东莞地区企业的绩效管理体系 | 第18-25页 |
| 第三章 文化差异下的东莞地区主体企业绩效管理规划 | 第25-35页 |
| ·绩效管理规划 | 第25-27页 |
| ·东莞地区主体企业的绩效管理规划的优化 | 第27-31页 |
| ·东莞地区主体企业绩效管理规划工作的误区 | 第31-35页 |
| 第四章 基于文化差异的绩效管理实施 | 第35-41页 |
| ·绩效目标的制定 | 第35-36页 |
| ·绩效实施中的沟通问题 | 第36-38页 |
| ·绩效考核主体 | 第38-40页 |
| ·东莞地区企业文化与考核周期的选择 | 第40-41页 |
| 第五章 文化差异与绩效考核方法的选择 | 第41-49页 |
| ·绩效考核方法的问题 | 第41-44页 |
| ·绩效考核的指向 | 第44-45页 |
| ·绩效考核的心理误区 | 第45-47页 |
| ·数据收集和分析 | 第47-49页 |
| 第六章 文化差异对绩效反馈的影响 | 第49-54页 |
| ·绩效反馈的问题 | 第49-52页 |
| ·东莞地区企业绩效反馈的实施 | 第52-54页 |
| 第七章 文化差异与绩效改进 | 第54-60页 |
| ·绩效诊断 | 第54页 |
| ·东莞地区企业的绩效改进 | 第54-58页 |
| ·绩效改进效果的评估 | 第58-60页 |
| 第八章 结论 | 第60-62页 |
| ·本文创新点 | 第60页 |
| ·研究展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
