河南SQ公司绩效管理体系的设计
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文的选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的基本思路 | 第12页 |
| ·本文研究的基本方法 | 第12页 |
| ·本文研究的主要内容与论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 绩效管理与绩效管理体系设计理论综述 | 第14-34页 |
| ·有关绩效管理的基本概念 | 第14-18页 |
| ·绩效的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| ·绩效管理实施的原则 | 第16-17页 |
| ·绩效管理系统实施配套措施 | 第17-18页 |
| ·国内外绩效管理体系设计理论 | 第18-34页 |
| ·绩效管理体系基本框架设计 | 第19-20页 |
| ·绩效目标与考核指标的设立与分解 | 第20-26页 |
| ·绩效评价体系的设计 | 第26-31页 |
| ·绩效分析系统设计 | 第31-34页 |
| 第3章 河南SQ公司绩效管理现状分析 | 第34-42页 |
| ·SQ公司概况 | 第34-36页 |
| ·SQ公司现行绩效管理体系 | 第36-39页 |
| ·公司现行绩效指标体系 | 第36页 |
| ·公司现行绩效考核实施情况 | 第36-37页 |
| ·公司现行人员考核体系 | 第37-39页 |
| ·SQ公司绩效管理问题分析 | 第39-42页 |
| ·缺乏良好的绩效管理文化 | 第39页 |
| ·传统观念影响绩效管理的发挥 | 第39页 |
| ·对绩效管理理念认识不足 | 第39-40页 |
| ·绩效考核体系不规范 | 第40页 |
| ·绩效管理实施基础比较薄弱 | 第40-42页 |
| 第4章 河南SQ公司绩效管理体系设计 | 第42-63页 |
| ·公司绩效管理体系设计思路 | 第42页 |
| ·公司级绩效考核指标的设计 | 第42-45页 |
| ·部门级绩效考核指标的设计 | 第45-49页 |
| ·部门年度绩效指标体系设计 | 第46-48页 |
| ·部门季度绩效指标设计 | 第48-49页 |
| ·岗位级绩效考核指标设计 | 第49页 |
| ·中层管理人员绩效考评设计 | 第49-54页 |
| ·季度考评设计 | 第50-52页 |
| ·年度考核设计 | 第52-54页 |
| ·员工绩效考评设计 | 第54-58页 |
| ·员工月度工作绩效考评设计 | 第54-55页 |
| ·员工年度互评 | 第55-58页 |
| ·公司绩效辅导和反馈设计 | 第58-60页 |
| ·公司绩效辅导的设计 | 第58-59页 |
| ·公司绩效考核反馈设计 | 第59-60页 |
| ·公司绩效管理责任体系设计 | 第60-61页 |
| ·公司绩效考评结束后的分析和应用 | 第61-63页 |
| 第5章 SQ公司绩效管理实施的建议和发展 | 第63-67页 |
| ·公司绩效管理实施的建议 | 第63-65页 |
| ·公司绩效管理未来发展 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
