S公司培训管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-14页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究的内容、方法 | 第15-17页 |
| 第2章 S公司培训管理现状及问题研究 | 第17-23页 |
| ·公司的基本情况介绍 | 第17页 |
| ·公司人力资源构成和特征 | 第17-18页 |
| ·现有培训模式及其缺陷 | 第18-23页 |
| ·现有培训模式 | 第18-19页 |
| ·现有培训模式的缺陷 | 第19-23页 |
| 第3章 培训的理论及方法概述 | 第23-33页 |
| ·企业培训的理论发展 | 第23-25页 |
| ·培训理论的发展阶段 | 第23页 |
| ·当今世界培训发展趋势 | 第23-25页 |
| ·企业培训的一般程序 | 第25-30页 |
| ·确定培训需求分析 | 第25-26页 |
| ·设定培训目标 | 第26页 |
| ·确定培训内容 | 第26-27页 |
| ·挑选参训人员 | 第27页 |
| ·制定最佳课程时间表 | 第27页 |
| ·选择适当的培训设施 | 第27页 |
| ·选择合适的培训师 | 第27-28页 |
| ·挑选、准备相应的视听辅助资料 | 第28页 |
| ·做好培训项目的协调工作 | 第28页 |
| ·评估培训项目 | 第28-30页 |
| ·企业培训的主要方法 | 第30-33页 |
| ·案例研究 | 第30-31页 |
| ·授课 | 第31页 |
| ·研讨会 | 第31页 |
| ·游戏小品 | 第31页 |
| ·录像 | 第31页 |
| ·计划性指导 | 第31-32页 |
| ·角色扮演 | 第32-33页 |
| 第4章 S公司培训管理体系的设计 | 第33-52页 |
| ·S公司培训管理体系设计目的与原则 | 第33-34页 |
| ·S公司培训管理体系设计的目的 | 第33页 |
| ·S公司培训管理体系设计的原则 | 第33-34页 |
| ·S公司新培训管理体系的组成部分 | 第34-50页 |
| ·培训需求分析 | 第34-37页 |
| ·培训项目开发 | 第37-48页 |
| ·培训项目执行 | 第48-49页 |
| ·培训结果反馈 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-52页 |
| 第5章 S公司培训管理研究的启示 | 第52-56页 |
| ·培训是企业最重要的投资 | 第52页 |
| ·重视培训需求分析 | 第52-53页 |
| ·要注意培训对象的多元化 | 第53-54页 |
| ·继续教育和终身教育 | 第54页 |
| ·培训目的拓展 | 第54-55页 |
| ·培训形式的发展对 S公司的启示 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录1 | 第61-62页 |
| 附录2 | 第62-63页 |
| 附录3 | 第63-64页 |
| 附录4 | 第64页 |
