青岛GM公司绩效考核体系改进研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的内容与方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与框架 | 第10-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 研究的理论基础综述 | 第13-21页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第13-16页 |
| ·绩效考核理论 | 第16-21页 |
| 3 青岛GM公司绩效考核体系概况 | 第21-27页 |
| ·企业概况 | 第21-22页 |
| ·企业绩效考核现状 | 第22-24页 |
| ·公司现有绩效考核体系运行中暴露出来的问题 | 第24-27页 |
| 4 GM公司绩效考核体系改进的相关问题分析 | 第27-33页 |
| ·公司绩效考核如何与公司的战略相一致 | 第27-29页 |
| ·绩效考核改进中的企业文化建设 | 第29-30页 |
| ·绩效考核如何与公司的整个激励体系相协调 | 第30页 |
| ·如何让绩效考核体系发挥个人积极性 | 第30-33页 |
| 5 青岛GM公司绩效考核体系改进方案的设计 | 第33-54页 |
| ·青岛GM公司的绩效考核体系设计思想 | 第33页 |
| ·公司组织结构的调整改进 | 第33-34页 |
| ·GM公司的绩效考核体系及管理过程 | 第34-37页 |
| ·绩效考核的指标和权重 | 第37-47页 |
| ·绩效考核的主体 | 第47-48页 |
| ·绩效考核的及时反馈 | 第48-49页 |
| ·绩效考核结果的应用和实施 | 第49-54页 |
| 6 GM公司新绩效考核体系的实施 | 第54-57页 |
| ·绩效考核实施的时间 | 第54页 |
| ·绩效考核实施的程序 | 第54-55页 |
| ·绩效考核实施的有效保障 | 第55-57页 |
| 7 结论 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
