瑞吉公司管理层与技术骨干股权激励方案研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究对象和方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与框架 | 第11-12页 |
| ·本文的主要贡献 | 第12-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-24页 |
| ·激励内容理论 | 第14-16页 |
| ·激励过程理论 | 第16-18页 |
| ·委托代理理论 | 第18-20页 |
| ·人力资本理论 | 第20页 |
| ·股票期权理论 | 第20-24页 |
| 3 RJ公司激励约束现状与问题 | 第24-33页 |
| ·公司概况 | 第24-28页 |
| ·公司激励机制现状 | 第28-29页 |
| ·公司管理层与技术骨干激励机制的问题 | 第29-31页 |
| ·公司管理层与技术骨干激励机制问题的原因分析 | 第31-33页 |
| 4 RJ公司股权激励方案设计原则 | 第33-37页 |
| ·有效性原则 | 第33-34页 |
| ·可操作性原则 | 第34页 |
| ·可持续性原则 | 第34-35页 |
| ·公平公正原则 | 第35-37页 |
| 5 RJ公司股权激励的方案构建 | 第37-57页 |
| ·激励模式对比 | 第37-40页 |
| ·RJ公司的选择 | 第40-44页 |
| ·RJ公司管理层与技术骨干股权激励方案设计 | 第44-57页 |
| 6 股权激励方案应用中存在的问题以及对策 | 第57-62页 |
| ·实施股权激励中存在的问题 | 第57-59页 |
| ·股权激励中存在问题的应对策略 | 第59-62页 |
| 7 结论 | 第62-65页 |
| ·主要结论 | 第62页 |
| ·进一步研究的问题 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
