新加坡特许半导体公司员工团队建设研究

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第1章：绪论	第11-14页
·研究的背景和意义	第11页
·研究内容	第11-12页
·研究思路与方法	第12-14页
第2章：团队建设的概念及相关理论	第14-20页
·团队建设的概念与意义	第14-16页
·团队建设的内容与要求	第16-17页
·团队建设的基本条件	第17-18页
·团队及团队建设的有关研究	第18-20页
第3章: 特许半导体公司概况及组织与人员结构	第20-28页
·特许公司的发展概况	第20-21页
·特许公司产品介绍	第21-22页
·特许公司组织与人员概况	第22-25页
·组织架构	第22-23页
·管理层构成与特征	第23-24页
·员工层构成与特征	第24-25页
·特许公司企业文化	第25-28页
第4章：特许公司员工团队建设目标和途径	第28-47页
·特许公司员工团队建设目标	第28-29页
·特许公司员工团队建设途径	第29-47页
·员工团队规范化管理建设	第29-32页
·员工团队激励机制建设	第32-41页
·团队成员类型及其相应激励形式	第33-35页
·技能培训与个人发展机制	第35-37页
·团队物质/精神激励制度	第37-39页
·团队成员晋升机制	第39-41页
·员工团队技术研讨会	第41-42页
·员工团队成员绩效管理机制建设	第42-45页
·员工团队活动开展	第45-47页
第5章：特许半导体团队建设成效分析	第47-54页
·员工团队建设的直接成效分析	第47-50页
·员工团队建设的间接成效分析	第50-54页
第6章：结论与展望	第54-57页
·结论	第54-55页
·展望	第55-57页
结束语	第57-58页
参考文献	第58-59页
致谢	第59-60页
攻读学位期间发表的学术论文目录	第60页