首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--世界各国企业经济论文--中国论文--个别企业经济论文

锴联科技集团公司发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·锴联公司简介第10页
   ·研究的内容第10-11页
   ·研究的目的和意义第11页
   ·研究的方法第11页
   ·论文的主要工作和研究框架第11-13页
第2章 锴联公司的外部环境分析第13-32页
   ·PEST 分析第13-18页
     ·政治法律环境分析(Political)第14-15页
     ·经济因素(Economic)第15-17页
     ·社会、文化、人口与地理环境分析(Social)第17-18页
     ·技术环境分析(Technological)第18页
   ·产业因素分析第18-22页
     ·产业的基本情况第18-19页
     ·产业的发展趋势第19-20页
     ·产业的生命周期第20-21页
     ·产业的集中度第21-22页
   ·五力模型分析第22-29页
     ·供应商的讨价还价能力第23页
     ·购买者的讨价还价能力第23页
     ·新进入者的威胁第23-24页
     ·替代品的威胁第24页
     ·现有的行业内竞争第24-29页
   ·外部关键因素评价-锴联公司的机会和威胁第29-32页
     ·主要机会因素(Opportunities)第29-30页
     ·主要威胁因素(Threats)第30页
     ·建立外部因素评价矩阵(EFE)第30-32页
第3章 锴联公司的内部环境分析第32-49页
   ·财务状况分析第32-37页
     ·资产规模与资产状况分析第32-33页
     ·盈利水平分析第33-34页
     ·成长性分析第34-35页
     ·风险分析第35页
     ·杜邦分析(DuPont Analysis)第35-37页
   ·管理水平分析第37-43页
     ·计划职能第37页
     ·组织职能第37-38页
     ·人力资源职能第38-41页
     ·领导职能第41-42页
     ·控制职能第42-43页
   ·技术优势分析第43-44页
     ·技术装备第43页
     ·研究与开发能力(R&D)第43页
     ·技术储备第43-44页
   ·运营管理分析第44-45页
     ·生产过程第44-45页
     ·生产能力第45页
     ·供应链第45页
     ·质量第45页
   ·市场营销能力分析第45-46页
     ·营销队伍第45-46页
     ·销售方式第46页
     ·售后服务及市场研究第46页
   ·其他关键资源分析第46-47页
     ·品牌资源第46页
     ·社会网络资源第46页
     ·行业认证第46-47页
   ·内部关键因素评价-锴联公司的优势和劣势第47-49页
     ·主要优势因素(Strengths)第47页
     ·主要劣势因素(Weaknesses)第47页
     ·建立内部因素评价矩阵(IFE)第47-49页
第4章 锴联公司战略制定第49-55页
   ·SWOT 分析第50-51页
   ·定量战略计划矩阵(QSPM)第51-53页
     ·定量战略计划矩阵(QSPM)计算方法第51-53页
     ·战略备选方案吸引力排序第53页
   ·战略预算与最终决策第53-54页
   ·锴联公司战略规划第54-55页
第5章 锴联公司竞争战略制定第55-61页
   ·产业因素与竞争战略第55-56页
   ·竞争战略决策第56-58页
   ·竞争优势的培育第58-61页
     ·差异驱动因素第58-59页
     ·用户价值分析第59页
     ·差异化能力构造第59-61页
第6章 锴联公司战略的实施第61-70页
   ·营销实施策略第61-65页
     ·产品差异化策略(Product)第61-62页
     ·定价差异化策略(Pricing)第62-63页
     ·渠道差异化策略(Placing)第63页
     ·促销差异化策略(Promoting)第63-64页
     ·服务差异化策略(Serving)第64-65页
   ·人力资源实施策略第65-66页
   ·企业文化实施策略第66-67页
   ·运营实施策略第67-68页
   ·财务实施策略第68-70页
第7章 结论第70-71页
   ·主要结论第70页
   ·局限性第70页
   ·有待进一步研究的问题第70-71页
参考文献第71-72页
致谢第72-73页
攻读学位期间发表的学术论文目录第73页

论文共73页,点击 下载论文
上一篇:SDISZ公司直接物料采购与供应过程管理研究
下一篇:M公司技术创新管理的实践与战略