| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题目的及意义 | 第10页 |
| ·论文研究方法及框架 | 第10-11页 |
| ·企业技术创新理论 | 第11-14页 |
| ·技术创新概念 | 第11页 |
| ·技术创新的特征 | 第11-12页 |
| ·技术创新分类 | 第12-14页 |
| 第2章 M 公司技术创新的背景 | 第14-19页 |
| ·公司及其产品介绍 | 第14-16页 |
| ·产业及市场环境 | 第16-17页 |
| ·技术需求及发展历史 | 第17-19页 |
| 第3章 M 公司技术创新管理的实践 | 第19-37页 |
| ·技术创新的机构设置及人力资源配备 | 第19-26页 |
| ·企业的组织模式与技术创新 | 第19-21页 |
| ·组织结构设置 | 第21-23页 |
| ·人力资源支持情况 | 第23-26页 |
| ·内部技术创新实践 | 第26-31页 |
| ·创新工作方法 | 第26-27页 |
| ·R&D 技术创新实践 | 第27-28页 |
| ·其他部门的创新实践 | 第28-29页 |
| ·技术创新过程模型分析 | 第29-31页 |
| ·对外研发合作交流 | 第31-33页 |
| ·与研究机构的合作 | 第31-32页 |
| ·与设备供应商的合作创新 | 第32-33页 |
| ·技术创新管理过程 | 第33-37页 |
| ·过程管理理论 | 第33-35页 |
| ·M 公司技术创新的过程管理 | 第35-37页 |
| 第4章 M 公司技术创新管理的环境分析与评价 | 第37-55页 |
| ·技术创新管理内部条件分析 | 第37-39页 |
| ·硬件条件分析 | 第37-38页 |
| ·内部管理分析 | 第38页 |
| ·财务状况分析 | 第38-39页 |
| ·技术创新管理内部条件评价 | 第39-40页 |
| ·厂房设施评价 | 第39页 |
| ·机器设备评价 | 第39-40页 |
| ·内部管理评价 | 第40页 |
| ·财务状况评价 | 第40页 |
| ·运用波特的五力模型分析外部环境 | 第40-53页 |
| ·购买者力量分析 | 第41-47页 |
| ·替代品力量分析 | 第47-49页 |
| ·竞争对手力量分析 | 第49-51页 |
| ·供应商力量分析 | 第51-52页 |
| ·潜在的新进入者力量分析 | 第52-53页 |
| ·技术创新管理外部环境评价 | 第53-55页 |
| ·购买者力量评价 | 第53页 |
| ·替代品力量评价 | 第53-54页 |
| ·竞争对手力量评价 | 第54页 |
| ·供应商力量评价 | 第54页 |
| ·潜在的新进入者力量评价 | 第54-55页 |
| 第5章 M公司技术创新战略及实施策略 | 第55-69页 |
| ·技术创新战略理论 | 第55-56页 |
| ·技术创新战略的基本特征 | 第55页 |
| ·技术创新战略的分类和特征 | 第55-56页 |
| ·用SWOT 方法分析M 公司技术创新的竞争环境及其战略 | 第56-59页 |
| ·优势 | 第56-57页 |
| ·劣势 | 第57-58页 |
| ·机会 | 第58页 |
| ·威胁 | 第58-59页 |
| ·技术创新战略 | 第59页 |
| ·用变革五因素法分析战略变化的可行性 | 第59-62页 |
| ·因素一:环境评估 | 第60页 |
| ·因素二:领导层的风格 | 第60-61页 |
| ·因素三:战略与经营变化 | 第61页 |
| ·因素四:人力资源管理 | 第61页 |
| ·因素五:变革管理中的协调 | 第61-62页 |
| ·M 公司基于产品特点的技术创新战略选择 | 第62-65页 |
| ·Seagate 的发展历程对M 公司的启示 | 第62-64页 |
| ·M 公司自主技术创新战略的风险和条件 | 第64-65页 |
| ·M 公司自主技术创新战略选择 | 第65页 |
| ·技术创新战略的实施策略 | 第65-69页 |
| ·完善技术创新管理体系 | 第65-66页 |
| ·重视人力资源战略管理 | 第66-67页 |
| ·建立完善的信息系统 | 第67-68页 |
| ·技术创新战略的实施 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 主要参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |