SN公司组织结构变革的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第2章 组织及组织结构变革理论综述 | 第13-24页 |
| ·组织的概念 | 第13页 |
| ·组织理论的发展历程 | 第13-17页 |
| ·古典组织理论 | 第13-14页 |
| ·新古典组织理论 | 第14-15页 |
| ·现代组织理论 | 第15-17页 |
| ·组织变革及组织结构变革理论 | 第17-24页 |
| ·组织变革理论 | 第17-18页 |
| ·组织结构理论 | 第18-21页 |
| ·组织结构变革理论 | 第21-24页 |
| 第3章 SN公司概况及液晶显示器的行业情况 | 第24-34页 |
| ·S 集团与 SN 公司 | 第24-25页 |
| ·SN 公司简介 | 第25-26页 |
| ·SN 公司发展历程 | 第26-29页 |
| ·成立阶段 | 第26-27页 |
| ·市场拓展阶段 | 第27-29页 |
| ·产能扩充阶段 | 第29页 |
| ·液晶显示器行业情况 | 第29-34页 |
| ·液晶显示器市场情况 | 第29-30页 |
| ·显示器行业的发展趋势 | 第30-31页 |
| ·行业竞争对手的情况 | 第31-34页 |
| 第4章 变革前的组织结构诊断及变革的动因分析 | 第34-46页 |
| ·变革前的组织结构诊断 | 第34-38页 |
| ·变革前的组织结构 | 第34-35页 |
| ·组织结构带来的问题 | 第35-38页 |
| ·组织结构变革的动因分析 | 第38-46页 |
| ·环境因素 | 第38-41页 |
| ·战略因素 | 第41-42页 |
| ·技术因素 | 第42-45页 |
| ·成本因素 | 第45-46页 |
| 第5章 SN 公司新的组织结构设计方案及实施 | 第46-54页 |
| ·组织结构方案的设计 | 第46-50页 |
| ·设计的目标 | 第46页 |
| ·设计的原则 | 第46-47页 |
| ·新的流程设计方案 | 第47-48页 |
| ·新的组织结构方案 | 第48-49页 |
| ·新方案的优点 | 第49-50页 |
| ·组织结构变革方案的实施 | 第50-54页 |
| ·方案的实施过程 | 第50-51页 |
| ·实施过程中的阻力及克服 | 第51-54页 |
| 第6章 SN 公司组织结构变革的效果 | 第54-58页 |
| ·生产的优化 | 第54-56页 |
| ·组织的优化 | 第56-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58-59页 |
| ·展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第62-63页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第63页 |
