素质模型在企业员工职业生涯管理中的应用
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第6页 |
| ·国内外研究现状 | 第6-10页 |
| ·论文研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 素质模型理论和方法研究 | 第11-22页 |
| ·素质分类 | 第11-12页 |
| ·素质辞典 | 第12-13页 |
| ·素质模型定义与特征 | 第13-14页 |
| ·通用素质理论模型 | 第14-15页 |
| ·构建素质模型的方法 | 第15-18页 |
| ·行为事件访谈法 | 第16页 |
| ·问卷调查法 | 第16-17页 |
| ·演绎法 | 第17页 |
| ·评价中心法 | 第17页 |
| ·专家小组法 | 第17-18页 |
| ·外部标杆法 | 第18页 |
| ·构建素质模型的步骤 | 第18-20页 |
| ·素质研究与开发阶段 | 第18-20页 |
| ·评估和验证能力素质模型 | 第20页 |
| ·素质模型在人力资源管理中的应用 | 第20-22页 |
| ·素质模型在人员招聘中的应用 | 第20页 |
| ·素质模型在绩效管理中的应用 | 第20-21页 |
| ·素质模型在薪酬管理中的应用 | 第21页 |
| ·素质模型在人力资源规划中的应用 | 第21-22页 |
| 第三章 宏达公司岗位素质模型的建立 | 第22-34页 |
| ·宏达公司经营背景及管理现状 | 第22-24页 |
| ·公司发展历史与业务现状 | 第22-23页 |
| ·公司人员情况与管理现状 | 第23-24页 |
| ·构建岗位素质模型的准备工作 | 第24-25页 |
| ·岗位胜任素质模型的建立 | 第25-34页 |
| ·确定基于岗位序列的胜任素质结构 | 第25-26页 |
| ·提炼公司核心胜任素质 | 第26页 |
| ·提炼岗位序列通用素质 | 第26-30页 |
| ·推导岗位专业胜任素质 | 第30页 |
| ·确定各岗位胜任素质的权重 | 第30-31页 |
| ·形成岗位素质模型 | 第31-33页 |
| ·岗位素质模型的评估与确认 | 第33-34页 |
| 第四章 岗位素质模型在职业生涯管理中的应用 | 第34-43页 |
| ·素质模型与职业生涯通道管理 | 第34-36页 |
| ·素质模型与职业生涯规划设计 | 第36-39页 |
| ·职业生涯规划的特性 | 第36-37页 |
| ·职业生涯规划的期限 | 第37页 |
| ·基于素质模型的职业生涯规划设计 | 第37-39页 |
| ·素质模型与职业生涯策略 | 第39-41页 |
| ·素质模型与职业生涯评估 | 第41-42页 |
| ·素质模型与职业生涯反馈修正 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第48页 |
