精益生产在H&H公司生产流程改进中的应用
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 精益生产工具 | 第14-17页 |
| 1.4 课题研究的目标、内容、方法和技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 课题研究的目标 | 第17页 |
| 1.4.2 课题研究的内容 | 第17-18页 |
| 1.4.3 课题研究的方法 | 第18页 |
| 1.4.4 课题研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 H&H公司生产流程的具体问题分析 | 第19-35页 |
| 2.1 H&H公司的发展状况 | 第19-20页 |
| 2.2 H&H公司生产流程存在的问题 | 第20-22页 |
| 2.2.1 换型切换流程时间长 | 第21-22页 |
| 2.2.2 包装流程人员安排不合理 | 第22页 |
| 2.3 H&H公司生产流程存在问题的具体原因分析 | 第22-34页 |
| 2.3.1 换型切换流程时间长的原因分析 | 第22-31页 |
| (1)换型切换流程的现状分析 | 第22-23页 |
| (2)其他原因分析 | 第23-31页 |
| 2.3.2 包装流程人员安排不合理的原因分析 | 第31-34页 |
| (1)包装流程的现状分析 | 第31-33页 |
| (2)包装工序耗时测量 | 第33-34页 |
| 2.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 H&H公司生产流程改进方案的制定 | 第35-40页 |
| 3.1 提出改进目标 | 第35页 |
| 3.2 制定改进方案 | 第35-39页 |
| 3.2.1 制定换型切换流程的改进方案 | 第35-38页 |
| (1)制定快速换型的改进方案 | 第35-37页 |
| (2)制定其他改进方案 | 第37-38页 |
| 3.2.2 制定包装流程优化的方案 | 第38-39页 |
| 3.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 H&H公司生产流程改进方案的实施 | 第40-52页 |
| 4.1 实施改进的前期准备 | 第40-44页 |
| 4.1.1 员工动员和培训 | 第40-41页 |
| 4.1.2 5S管理和TPM管理 | 第41-44页 |
| 4.2 改进方案实施 | 第44-49页 |
| 4.2.1 组建实施团队 | 第44-45页 |
| 4.2.2 制定实施计划 | 第45-46页 |
| 4.2.3 实施改进方案 | 第46-49页 |
| (1)实施快速换型改进 | 第46-47页 |
| (2)实施包装流程优化 | 第47-48页 |
| (3)实施其他改进 | 第48-49页 |
| 4.3 改进方案实施效果的确认 | 第49-50页 |
| 4.3.1 改进前后对比 | 第49-50页 |
| 4.3.2 改进后经济效益评价 | 第50页 |
| 4.4 标准化 | 第50-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
