| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第15-16页 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 | 第16-17页 |
| 1.2 国内外的理论与应用研究 | 第17-22页 |
| 1.2.1 国外关于供应链提前期的理论研究 | 第17-19页 |
| 1.2.2 国内关于供应链提前期的理论研究 | 第19页 |
| 1.2.3 国内关于提前期缩减的策略方案研究 | 第19-22页 |
| 1.2.4 国内关于供需双方组成的快速响应供应链绩效评价体系研究 | 第22页 |
| 1.3 主要研究目标、内容、方法与框架 | 第22-25页 |
| 1.3.1 主要研究目标 | 第22-23页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第23页 |
| 1.3.3 主要研究方法 | 第23-24页 |
| 1.3.4 论文结构框架 | 第24-25页 |
| 第二章 智能手机市场现状及发展趋势以及L公司的供应商选择策略 | 第25-33页 |
| 2.1 智能手机市场现状及存在的问题 | 第25-28页 |
| 2.1.1 智能手机市场现状分析 | 第25-26页 |
| 2.1.2 国内智能手机存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.2 智能手机市场发展趋势 | 第28-29页 |
| 2.3 L公司结构和产品种类 | 第29-30页 |
| 2.4 L公司智能手机特点 | 第30页 |
| 2.5 L公司智能手机ODM厂商选择策略及现状 | 第30-32页 |
| 2.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 L公司供应链提前期现状及存在问题分析 | 第33-42页 |
| 3.1 L公司智能手机业务及订单模式现状 | 第33-35页 |
| 3.1.1 L公司智能手机业务及订单模式分析 | 第33-34页 |
| 3.1.2 L公司对于ODM订单工作流模式及订单履行指标考核要求 | 第34页 |
| 3.1.3 L公司订单履行响应实际现状数据统计分析 | 第34-35页 |
| 3.2 L公司相关响应提前期问题分析 | 第35-41页 |
| 3.2.1 L公司方面响应提前期问题分析 | 第35-38页 |
| 3.2.2 ODM厂商方面提前期问题分析 | 第38-41页 |
| 3.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 L公司实行供应链响应提前期缩减方案改善 | 第42-48页 |
| 4.1 L公司实行供应链响应提前期缩减的信息化方案优化 | 第42-43页 |
| 4.1.1 EDI系统的搭建与信息共享 | 第42页 |
| 4.1.2 L公司订单释放节点问题优化 | 第42-43页 |
| 4.2 ODM厂商内部管理优化 | 第43-44页 |
| 4.3 ODM厂商库存管理策略优化 | 第44-46页 |
| 4.3.1 ODM厂商VMI实行 | 第44-45页 |
| 4.3.2 ODM厂商安全库存方案 | 第45-46页 |
| 4.4 ODM厂商生产工艺流程优化 | 第46-47页 |
| 4.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 提前期缩减方案实施效果验证评估 | 第48-57页 |
| 5.1 L公司提前期缩减方案绩效评估 | 第48-50页 |
| 5.2 ODM内部绩效评估 | 第50-53页 |
| 5.3 L公司提前期缩减方案验证 | 第53-54页 |
| 5.4 方案实施风险因素控制 | 第54-55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
