A公司检验认证业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-26页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-16页 |
| 1.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.3 文献综述 | 第17-23页 |
| 1.3.1 基本概念阐述 | 第17-19页 |
| 1.3.2 国内外研究现状 | 第19-23页 |
| 1.4 研究的方法与主要内容 | 第23-26页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第24-26页 |
| 第二章 A公司面临的问题 | 第26-33页 |
| 2.1 中国检验认证业发展概况 | 第26-28页 |
| 2.2 A公司的发展历程 | 第28-30页 |
| 2.3 检验认证行业竞争态势及问题 | 第30-33页 |
| 2.3.1 缓慢增长的市场 | 第31页 |
| 2.3.2 激烈的行业竞争 | 第31页 |
| 2.3.3 议价能力逐渐增强的客户 | 第31-33页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第33-48页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第34-35页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第35-36页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第36页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第37-44页 |
| 3.2.1 顾客需求分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第39-42页 |
| 3.2.3 直接竞争对手分析 | 第42-44页 |
| 3.3 机会与威胁分析 | 第44-45页 |
| 3.3.1 机会 | 第44-45页 |
| 3.3.2 威胁 | 第45页 |
| 3.4 外部环境因素量化评价 | 第45-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第48-55页 |
| 4.1 A公司的资源 | 第48-50页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第48-49页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第49-50页 |
| 4.2 A公司的能力 | 第50-51页 |
| 4.2.1 管理能力 | 第50页 |
| 4.2.2 营销能力 | 第50-51页 |
| 4.2.3 服务能力 | 第51页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第51-53页 |
| 4.3.1 优势 | 第51-52页 |
| 4.3.2 劣势 | 第52-53页 |
| 4.4 内部条件量化评价 | 第53-54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 A公司成本领先战略的设计 | 第55-63页 |
| 5.1 A公司竞争战略分析 | 第55-58页 |
| 5.1.1 A公司竞争战略目标的制定 | 第55-56页 |
| 5.1.2 A公司成本领先战略的提出 | 第56-58页 |
| 5.2 价值链分析 | 第58-60页 |
| 5.2.1 价值链模型 | 第58-59页 |
| 5.2.2 价值链设计 | 第59-60页 |
| 5.3 A公司成本领先战略的内容 | 第60-61页 |
| 5.4 本章小结 | 第61-63页 |
| 第六章 成本领先战略的实施 | 第63-67页 |
| 6.1 职能层战略 | 第63-65页 |
| 6.1.1 市场营销战略 | 第63-64页 |
| 6.1.2 运营管理战略 | 第64页 |
| 6.1.3 人力资源战略 | 第64-65页 |
| 6.1.4 财务战略 | 第65页 |
| 6.2 A公司成本领先战略的控制 | 第65-66页 |
| 6.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
